企业战略管理=21年华工平时作业答案.docx

文档介绍：简答题
1．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：主要包括影响企业战略选择的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、人口、自然等方面各种因素。
2．简述影响供应商讨价还价权力的主要因素。
答：  (1) 供应商所在行业的集中化程度。
(2) 供应商产品的标准化程度。
(3) 供应商所提供的产品构在企业专整体产品成本中属的比例。
(4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。
(5) 供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。
(6)供应商提供的产品对企业产品质量的影响。
(7) 企业原材料采购的转换成本。
(8) 供应商前向一体化'的战略意图。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？
答：战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。战略承诺对于持续竞争优势而言,既是充分的又是必要的。战略承诺可以导致强势产业定位,并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒,以实现持久竞争优势。如果没有这种承诺就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性,也就不可能有持久竞争优势。
核心内容：战略宗旨、战略目标、战略重点
4. 简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
答: