文档介绍：装饰公司策划方案
房地产带动装饰，随着人们生活水平的不断提高， 人们对装饰要 求也越来越高，而装饰公司竞争激烈，如何在竞争中突军而起， 是众多装饰公司老板所关心的问题尤其是一些新成立的装饰公 司，更迫切的需要得到别人的一点点指引，力求在装饰大军中树 立起自己的旗帜。
一公司自我定位
公司以装饰服务作为主要的经营项目，秉持美好家居环境的理 念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心，真心和诚心，提 供高品质的装饰服务。公司应努力办成一家重视社会效益和商业 利益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务项目培训员工掌握装 饰的专业技能和实务和经验，另一方面通过内部创业方式扩大经 营领域的目标而努力。 自我定位寻找适合自己企业的经营模式， 在发展中寻找问题，在问题中定位 寻找差异，创造差异，并采用 差异化策略，为消费者提供新的利益点， 开辟新的生存和发展空 间，通过努力成为这个市场中的独特的自我经营模式。 迅速成长
起来，直到成为权威，建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而达到 销售的稳定及品牌的稳定。
二市场调查和分析
房产发展迅猛，带动了装饰业的发展，与装饰类相关的活动层出 不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要树立起良好的自我独特的 装饰品牌，需要通过完整、全面有效的策划。
市场调查在企划案中是非常重要的内容。 因为从市场调查所获得
的市场资料和情报，是拟定公司前期工作的重点。然而市场调查
常被高层与企划人员所忽视许多公司每年投入大笔广告费， 而不注意
市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
通过装饰装修行业进行分析，目前存在主要问题有：
部分公司追求暴利，坑害消费者，影响了整个行业的形象。导
致消费者认为家居装饰行业是陷阱最多的行业之一。
相应的行业法规的制定相对滞后， 缺乏统一的质量、 验收标准，
政府的监管力度仍相对薄弱。
消费者缺乏相应的专业知识，获取信息的通路不畅；消费者希
望明明白白消费，明明白白装修。
大资本的涌入，以及房地产商、建筑商的一体化经营，使得专
业装修公司的利润生存空间减小。
许多专业装修公司的技术含量较低，技术创新不够，不能形成
强有力的技术壁垒， 使企业间的竞争加强， 并一直处于低层次上
的恶性竞争。
大部分装饰装修公司缺乏品牌经营意识。
大部分装饰装修公司没有明显的核心竞争力。
缺少公司文化。
对于装修行业现状和问题，我们应采取的对策
我们公司能否给客户提供诚实守信、品质优良、独创精品、绿色
环保的装饰装修服务就成为能否取得成功的关键。 同时， 应有意
识的去做到以下几点：
做到自律和诚信。
加强技术和理念的创新。
注重公司间资源的整合。包括资金、施工技术和人员、客户。
把经营目标定位成阶段性过渡。
建设符合公司发展目标的优秀公司文化。
尽可能多地公开材料价格和预算费用，增加价格透明度。
提升品牌经营意识，建立装饰装修工程的执行标准，建立公司
运营管理的标准，打造企业核心竞争力。
总结成
市场定位： 走中低端家装市场及公装市场的特色家装公司， 阶段
性过渡。
企业理念： “以诚信为根本” 、“以质量求生存” 、“以创意求发展” 。
目标消费群定位： 蓝领和白领两个阶层及党政官员等中等收入群
体。
企业形象定位：老百姓请的起的公司。
公司文化：