文档介绍：仓库盘点管理流程
目的
制定合理的盘点作业管理流程， 以确保公司库存物料盘点的正确性， 达到仓
库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。
范围
盘点范围：仓库所有库存物料
参考文件
定义
职责
仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点
总结。
财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以回馈其正确性。
IT 部：负责盘点差异资料的批量调整。
管理流程
盘点方式
定期盘点
月末盘点
仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底；
月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；
年终盘点
仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡 季；
年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；
定期盘点作业流程参照 - 执行；
不定期盘点
不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排， 盘点流程参考 - ，
且可灵活调整；
盘点方法及注意事项
盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或
合理的摆放顺序；
所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；
盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；
盘点计划
盘点计划书
月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需
要征得总经理的同意；
开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘
点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安
排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
时间安排
初盘时间：确定初步的盘点结果资料；我司初盘时间计划在一天内 完成；
复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安 排在第一天完成或在第二天进行；
查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初
盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；
稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点资料，发现问题，指正错误；我
司稽核时间根据稽核人员的安排而定， 在初盘、 复盘的过程中或结束后都可以进
行，一般在复盘结束后进行；
盘点开始时间和盘点计划共享时间根据当月销售情况、工作任务情
况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；
人员安排
人员分工
初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，
将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料
进行复盘，
将正确结果记录在“复盘数量”一栏；
查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核
数量记录在“查核数量”一栏中；
稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政
部指派的稽核人、 和仓库经理负责对盘点过程予以监督、 盘点物料数量、 或稽核
已盘点的物料数量；
表”中；
根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员
责任安排；
相关部门配合事项
盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部、深圳 QC 组、深圳采
购组、客服主管、EBAY销售主管、IT主管，并抄送总经理，说明相关盘点事宜;
仓库盘点期间禁止物料出入库；
盘点三天前要求采购部尽量要求供货商或档口将货物提前送至仓库
收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；
盘点三天前通知 QC 部，要求其在盘点前 4 小时完成检验任务，以
便仓库及时完成物料入库任务；
盘点前和 IT 部主管沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到，由
其安排对数据进行库存调整工作；
物资准备
盘点前需要准备 A4 夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；
盘点工作准备
盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回
的要求其补相关单据； 因时间关系未追回也未补单据的， 借料数量作为库存盘点，
并在盘点表上注明，借料单作为依据；
盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位
入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；
将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应
物料 SKU 、储位标示。同一储位物料不能放超过 2 米远的距离，且同一货架的
物料不能放在另一货架上。
盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；
帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；
并将完成后的电子文件发邮件给对应财务人员（有单项金额） ；
在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进
行初