文档介绍：享租设备子公司
内控制度管理办法
为了进一步规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗
风险能力，降低运营成本，保证利润率，明晰总公司与各子公司内部
管理关系，特提出以下子公司内控制度管理办法。
第一章管理原则
第一条总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业
务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心。
第二条分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中心，是公
司目标管理的具体实施单位，并在总公司总体目标框架下及总公司授
权范围内组织开展以战略目标实施为核心、以总公司下达的各阶段经
营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。
第三条总公司对分公司的经营授权关系将按根据公司经营规
模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
第四条总公司统一制定公司相关制度及原则性、方向性的管理
规定，分公司严格执行总公司下发的相关制度，分公司可在总公司相
关制度（原则）下制定具体的实施细则，但需报总公司审批并备案后
方可执行。分公司有义务对制度的完善提出中肯的建议。
第五条总公司负责建立、健全公司相关信息系统。
第六条子公司名义下的其他承包制分公司应比照执行本办法，
并接受总公司的相关管理。
第二章分公司设立和撤销
第七条公司本着顺应总体发展需求，在经营允许范围内，对市
场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间，有必要进行分公
司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可
成立分公司。
第八条分公司批准成立后 3 个月内涉及办公场所、办公设施、
设备等，由分公司按需配置。
第九条总公司为分公司工程项目实施提供项目资源、金融服务、
业务培训、运营指导，分公司提供施工设施、设备和人员支持。
第十条分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司按
流程审批。
第十一条分公司因故需暂停运营或撤销经董事会审议后报股东
会批准。
第三章总公司与分公司职权划分
第十二条根据总公司和分公司的定位，可各自职权做如下划分：
一、总公司职权：
1 、制定公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营
目标、年度计划，对公司品牌、宣传、公关、资质（挂靠）、对外担
保具备管理权和决定权；
2、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决
给
策；
3、对重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以
上的固定资产投资及工程施工项目投资；
4、执行董事会下达的年度计划，并分解下达给各分公司，督促
分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、处
罚权，对分公司主要数据、信息持知情权，并提出指导意见；
5、协调各分公司之间的关系；
6、对公司人力资源规划、计划、优化持管理决策权，主要包括
组织机构设置、岗位编制、岗位异动、薪酬绩效、人员培训、人才储
备等；
7、对分公司财务机构及财务人员进行垂直管理；
8 、统筹安排公司资金规划，调剂资金余缺，汇总财务管理信息，
为各分公司运作提供资金支持；
9、审批分公司的预算，并对分公司预算执行情况进行调整和监
督；
、在权限范围内对公司资产实施管理决策权，即采购权、划拨
权、调剂权、处置权。
、对各分公司业绩持评定、奖惩权，并对分公司额外给公司带
来的较大效益和利益的行为行使奖励权，对分公司在正常经营活动中
违反国家法律、法规或公司规章制度的行为以及给公司利益、股东权
益造成重大损失或内部出现的各种不正之风行使处罚权；
、行使董事会授予的其他权利。
二、分公司职权：
l 、贯彻执行总公司基本方针、发展战略、经营目标、年度计划
及市场规划，自主进行市场拓展、开发和工程项目实施；
2、根据总公司人力资源规划、计划，在权限范围内对人员进行
管理；
3、在总公司授权范围内或核定预算范围内按程序支配资金；
4、在权限范围内对公司资产实施管理权；
5、在权限范围内签署业务合同或协议；
6、对大型项目或非公司主营业务项目具有组织研究可行性方案
的权力，或对有利于提高公司效益的事项对外投、融资和涉及公司发
展战略决定的问题持建议权；
7、具有组织拟订财务预算指标和财务预算项目类别及其他项目
预算的权力；
8、对总公司给予的奖励、处罚持有再分配权；
9、行使总公司授予的其他权利。
第四章经营管理
第十三条总公司对分公司实行经营目标责任制，分公司总经理
为分公司第一责任人，总公司与分公司总经理签订当年度经营目标责
任书。
第十四条总公司将根据发展需要，对各分公司经营、投资、筹
资、费用开支等实行预算管理，由分公司根