文档介绍：QB
QG/-2002
中铁十一局株桥南山口制梁场企业标准
岗位责任制管理标准
编制：刘景新
审核：马永杰
批准：文志勇
受控标识：
发放编号：
布
岗位责任制管理
1范围
，以利于加强各岗位
人员的责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。
2职责
各级人员岗位责任制由经理办公会决定。
各级人员岗位责任制由质量管理领导小组组织人员负责执行。
3内容

职责
组织贯彻国家质量方针、法律、政策和上级有关条例、规定
及指7K、指令。
主持制定场质量方针目标，建立健全质量责任制。
推进质量体系的建设，主持质量体系评审，领导质量保证组
织，保证其独立、客观地行使职权，并保证必要的质量活动经费，
对质量保证体系负领导责任。
重视用户意见，主持重大质量事故和重大质量问题的解决与
质量改进。
权力
对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定而造成各种事故的人员，有权进行处理。
产品质量严重下降，影响用户使用或场声誉时，除负领导责任外，有权对各级直接责任者予以严肃处理。
对场的质量工作，质量机构设置，人员配备以及重大质量问题，有权决策。
对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。
生产副经理
职责
应在保证质量的前提下，保证进度。
组织好均衡生产和文明生产，为保证和提高产品质量创造良好条件。
掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题要及与质检部门联系，对重大质量问题改进措施（生产系统）的落实负
责。
权力
对片面追求产量产值而忽视质量的单位和个人，要加强质量意识教育，情节严重的，有权提出处理意见。
对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。
对忽视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。
总工程师
职责
负责执行经理赋予的质量管理职责，组织建立场质量体系，并保证其正常运行。
负责组织技术部作好生产过程质量控制工作，对设计图纸、工艺文件等技术文件和资料进行严格审批，严格按国标施工。
负责组织质检部做好产品质量检验、试验、工序控制及原材料、外购件、产成品的检验和试验状态标识工作。
权力
对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。
在设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。
对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。
办公室主任
职责
在经理的领导下，负责梁场的办公室日常事务和后勤保障工作。
负责梁场的对外联系和接待工作。
协调各部门之间的关系。
搞好制梁场各方面的宣传工作。
对各项规章制度的执行情况进行考核。
技术部长
职责
在经理和总工的领导下，对梁场的生产技术和质量全面负
责。
协助经理和总工组织制定梁场的质量方针、目标、计划、
参与梁场质量工作会议和重大问题的决策，并组织技术系统实施和
督促检查，对技术系统的工作质量、工程质量负责。
组织开展技术攻关和群众性的 QC 小组活动，并对产品的
制造质量及产品质量认证负责。
组织编制产品内控标准，对其先进性、合理性及可行性负
责。
定期召开“质量分析会” ，组织对产品重大质量问题改进措
施的实施。
权力
对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权提出处理意见和建议
在产品开发、生产和营销活动中发生的技术方面的争议，有权提出分析、处理意见
对因工装设计错误和工艺规程修订错误而造成的产品质量事故，根据情节和造成损失的大小，对直接责任者有权进行批评教
育。
对工艺规程、工装设计图样等技术文件，在职责范围内有修订和解释权。
财务部部长
职责
加强财务管理和全面经济核算，为实现质量方针目标负经济效益责任。
应用价值工程，开展质量成本管理。
权力
对财务预算中质量保证措施专款挪作它用有权制止。
对违反“质量第一”方针和有关财经的收支项目，有权制止。