文档介绍：
1.(锡盟)由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖;
2.(邓肯)将组织环境分为内部环境和外部环境;
3.(卡斯特和罗森茨韦克)将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面;
4.(发现问题)是行政组织进行决策的起点。
5.(调查研究)是行政组织决策科学化的基础。
6.(中枢系统)是行政组织决策的中心。
7.(选择方案)是决策过程中最为关键的一步。
8.(冲突分析)是管理冲突的基础。
9.(决策)是领导者最基本的职能。
10.(泰勒)是科学管理运动的先驱者,被誉为“科学管理之父”;
,泰勒发表了《科学管理原理》一书,掀起了一场科学管理的革命;
,(德鲁克)在《管理的实践》一书中,首先提出目标管理和自我控制的主张。
,把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为(组织发展小组)。
,钱德勒出版了一本专著,提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点,此书为(战略与组织结构);
(陈国权)开始研究组织学习和学习型组织,并提出了组织学习系统理论OLST。
《个性与组织》一书中提出了(成熟与不成熟理论);
,对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为(组织环境);
(高对抗)性行为。
(影响力)。
《社会和经济组织理论》一书中,提出了理想型官僚组织理论;
(可以预测,需要冒一定风险)。
(全国人大)组织产生;
(行政机关);
(个性心理特征)两方面的内容。
,可把群体分为正式群体和(非正式群体)。
(5种)代表性的领导类型。
,行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(当代行政组织文化)。
(激励因素)。
,宁可牺牲自己的利益而使对方达到目的的冲突处理模式为(克制型)。
(进一步)。
《组织变革模式》一书中提出(按权力来划分组织变革模式)。
(正视策略)。
,其关心的是行政组织的(投入)。
(管理幅度);
(人格魅力)。
(领导素质理论)的研究。
,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合,提出了(情景变革模式)。
《人类动机的理论》和《激励与个人》中,提出了著名的(需求层次理论);
《经理人员的职能》这本书中,系统地提出了(动态平衡组织)理论;
、(自治州)、和自治县;《组织心理学》一书中提出了(适应性变革循环模式)。
(中央集权)为特征的行政建制;
(期望概率)的综合作用。
(中性)的概念。
,即产生(需要)
(帕森斯);
(5年);
,并接受(国务院)的统一领导;
、渠道所进行的信息传递和交流,此种形式的信息沟通为(正式沟通)。
(各级国家权力机关)的执行机关;
(公共利益的组织);
(法约尔)被誉为“管理理论之父”;
(分部化);
(社会的共同利益)。
(公共权力)为后盾。
,冲突(既具有建设性又具有破坏性)。
、会谈、讨论的方式进行的交流与信息