文档介绍：国企成本费用管理制度
国企成本费用管理制度
1 总则
对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目
公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制
公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
生产分厂成本管理的主要内容：
贯彻公司成本管理制度及规定。
编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
控制分厂物资消耗和费用支出。
组织指导班组成本管理。
检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
各职能部门成本管理的主要内容：
产品开发部门负责产品研究设计成本。
工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本。
物资采供部门负责物资采购成本，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具成本和储存成本。
工具制造部门负责自制工具制造成本。
设备制造部门负责设备大修理成本以及中小修理成本、自制设备制造成本。
生产部门负责与产品产量和出产期有关的成本。
采供部门负责办公器具等低值易耗品采购储存成本，后勤部门负责生活用房的修理成本。
劳资部门负责与工资和劳动定额有关的成本。
质量部门负责产品质量检验成本。
工艺部门负责工艺方案成本。
目标成本的编制
目标成本的编制依据：
a 公司现有的设备条件、生产能力、技术水平；b 计划期市场和销售价格预测；c 公司年度目标利润。
确定目标成本的方法；
按代表产品确定目标成本。
计划公式：目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润
成本计划的编制
成本计划应包括的内容：
a 成本计划编制说明；
b 生产费用预算；
c 制造费用预算；
d 主要产品单位成本计划；
e 全部商品产品成本计划；
3.