文档介绍：《企业中如何做好复盘》
目标管理
XX中心（部门）
01
02
目标概述
目标管理概述
03
目标管理的实施
目录
01
目标管理概述
一、目标是什么
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。
结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，，收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
伟大的公司，因目标而伟大
一、目标是什么
 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；
 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；
 目标是时刻专注的焦点，是专注力！
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。
练****br/>请用5分钟时间思考如下问题：
我是谁？
我在做什么？
我想要什么？
怎样满足需要？怎样得到结果？
二、为什么要有目标
① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获
27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；
60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；
10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
研究结果
二、为什么要有目标
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值
如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，
那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。
二、为什么要有目标
是谁叫醒了我们的灵魂？
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（），有保留自己评分卡的****惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。很多人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。
③ 目标清晰可见，换发***，激发潜力
二、为什么要有目标
⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路
有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。
将军赶路
不追小兔