仓库主管绩效考核方案.docx

文档介绍：仓库主管绩效考核评分表
考核项目
考核内容
分值
实际得
分
备注
一、收、发、存方
面
（10 分）
入库数据准确率
2
发货准确率
2
严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
2
保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率
2
库存数量即将达到安全库存量时要及时预警
2
二、日常管控能力
（30 分）
区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐
4
物品堆放区域内产品与标示卡必须相符
4
保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象
4
将人为引起的库存产品损坏控制在 %以内
3
日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相
当
3
确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做
4
好防火防盗
保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类
别有序堆放
4
控制仓库营运、维护费用及日常其他收支
4
三、沟通协调能力
（20 分）
对于出入库有疑义的，要及时与「丁市和相关平行部
门沟通
6
工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须
及时沟通
8
对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要
向上沟通
6
四、执行力
（30 分）
自己工作计划完成准时性
10
上级交办事项完成任务的准时性
10
交办下属工作完成准时性
5
平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性
5
五、车辆管理
合理规划路线，提高车辆配送效率
2
（10 分）
车辆按照规定期限进行保养与维护
2
确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要
的处罚
2
驾驶员的安全培训工作，减少事故发生
2
控制车辆运营费用
2
合计
100
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