文档介绍：决策分析技术与方法
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目录
第一章决策科学概述
第二章确定型、风险型和不确定型决策
第三章模糊决策
第四章灰色系统预测与决策
第五章可拓决策
第六章其他决策分析方法
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第二章确定型、风险型和不确定型决策
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
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确定型决策
一、按决策条件的不同分类
(1)确定型决策
未来状态完全可以预测，有精确、可靠的数据资料支持的决策问题。
(2)风险型决策
具有多种未来状态和相应后果，但只能得到各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
(3)不确定型决策
决策时条件不确定，决策者对各种可能情况出现的概率也不知道的决策问题。
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确定型决策
二、确定型决策举例
例1 某科研项目有一配套的基建工程，施工部门要决定下月是否开工行建。经估算得知，如下月开工，遇上好天气，则配套基建施工可按时完成，使科研项目得以顺利进行，为此能获得收益50000元。但若开工后天气不好，不能正常施工，则要损失10000元。若不论天气好坏，均不开工，那么均要付出一笔停工损失费5000元。现要求就下月是否开工做出决策。
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确定型决策
二、确定型决策举例
例1(续) 该例中，天气好、天气坏是两种不同的“状态”，开工和不开工是两种“行动方案”，该决策问题的决策问题的决策表可以表示为：
-5000
-5000
不开工
-10000
50000
开工
天气不好
天气好
益损值状态
方案
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确定型决策
二、确定型决策举例
例1(续) 如果决策人员已获得可靠的天气预报消息：“下个月全是好天气”，此时的决策问题就变成了下表所示的确定型决策分析问题：
-5000
不开工
50000
开工
天气好
益损值状态
方案
显然，对于此决策问题，我们要选择收益大的行动方案即“开工”方案。
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确定型决策
三、确定型决策应具备的条件
由以上介绍可知，确定型决策分析应具备四个条件：
(1)存在着决策人的目标
(2)只存在一个确定的自然状态
(3)存在可供决策人员选择的两个或两个以上方案
(4)不同的行动方案在确定的自然状态下可定量地评价
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确定型决策
四、确定型决策的常用方法
（一）加权评分决策法
例2 某商店需要购进一批茶叶，有同一品种、同样价格的5种品牌A、B、C、D、E 可供选择，为选出质量最好的茶叶，专家组设立了5种指标：外形、香气、滋味、汤色、叶底，它们的权重系数及其在不同方案下的指标值如下：
72
74
84
81
86
叶底
86
80
77
82
71
汤色
78
90
84
80
87
滋味
90
96
83
88
92
香气
84
85
85
90
83
外形
E
D
C
B
A
方案
指标
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确定型决策
四、确定型决策的常用方法
（一）加权评分决策法
例2(续) 若设第i个指标的权重系数为，该指标在某方案下的分值为，则改方案的最后得分F为：
且
根据公式和表中数据，可计算出方案A的总得分：
(k为指标总数)
同理可得 FB=，FC=，FD=，FE=。
72
74
84
81
86
叶底
86
80
77
82
71
汤色
78
90
84
80
87
滋味
90
96
83
88
92
香气
84
85
85
90
83
外形
E
D
C
B
A
方案
指标
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