文档介绍：2011 年安全文化建设计划
一、安全文化建设的安全价值观
本计划方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确
立企业安全价值观。
安全：
“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。 ”
“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。 ”
安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的
安全基础上。
责任：
“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。 ”
、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是
企业的安全。
、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、
企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤
害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。
、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安
全不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。
4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可
以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。
荣誉：
、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为
企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资
本，也是一种信用资本。
、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对
其工作能力的肯定，是员工的荣誉。
、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。
二、安全文化建设的现状及文件建设的重点对象
公司正式生产已经一年多了，经过一年多的补充完善，特别是借
助三合一体系认证和安全管理流程再造工作，公司物质文化和制度文
化已基本形成，适合正常生产的需要，而精神文化和价值、行为文化
尚在形成中，故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和
价值、行为文化的建设。
今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在烧成车
间、原料车间、动力车间、化验室。理由如下：
、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。
、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司
烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员
工 200 余人，约占公司员工总数的 80 ％。
三、企业安全文化的建设步骤
（一）企业安全物质文化建设
企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具（包括
安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等），员工的安全知识、
安全技能的培养。
1 ）员工素质建设
、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、培训
与考核，车间要加强对转岗人员进行培训，同时计划在第二季度组织
公司所有员工进行《安规》考试，对考试不合格的进行再次培训，做
到经安全培训考试及格后才上岗工作。
、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行
情况和办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离，在第二季
度内对车间班组长、值班长、安全员等所有班组长以上管理人员进行
一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。
3 、进行一次关于配电房