文档介绍：企业培训工作汇报
企业进行培训是为了让员工们可以更快的成长，下面是
小编整理的企业培训工作汇报，欢迎阅读参考！
企业培训工作汇报一自进入公司近四月来，我持之
以恒贯彻落实“建设学****型公司、培养学****型干部、培育学<br****型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是
发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵
管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地提高科室员工的
整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。
做得比较满意的。
围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点” 的原则，
全面主导培训课题 20 次 ( 详情见 XX年年培训统计表 ) ，共 40
学时，培训员工 574 人 / 次。针对个人的需求或企业发展中
某人的短板现象，在 3-7 月外派培训 19 人 / 次，共开支培训
费用 15152 元，其中 5980 元现金，其它为 vip 卡消费 ( 详情
见外训统计表 ) 。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人
员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正
把转化为企业的生产力。发启迪性的 ppt13 个。发管理短信
27 条，受益人 270 人/ 次。
做得不够好的。
对于培训学****的时间， 3-7 月选择周三晚是错误的，在
员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工 6 天 8 小
时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆
和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助
于培训工作的推进。
对于内部培训学****大家不够重视，很容易被日常工作
所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学****发生矛盾的时候，
往往是学****让路，使学****很难坚持不懈，见不到理想效果。
主要是因为观念和态度的课题没有做到位。
对远航培训工作的认识。
在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍
合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、
成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、
适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程，依靠新工艺
新技术，着力解决品质问题。
在速度的世纪，知识的 “保鲜期” 日益缩短，“折旧率”
日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是
今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻
更值钱”的增值理念，创建学****型公司。要求各级员工真正
把学****作为一种生活****惯、一种生存需要、一种事业根基、
一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学****的
制度化、规范化、自觉化和长期化。
各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没
有行动。这是公司未来的发展的隐患。
介于上述，公司应启动“育才工程” ，本着“淘汰不是
目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育
才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出
学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨
干”带“一般” ，注重“梯次”培训，对基层员工的学****深
造大开“绿灯” ，用以解决企业像采购、行政、财务人才配
置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。
通过近 4 月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真
的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，
为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的
会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。
培训工作的努力方向：
1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建
立。
2、在培训过程中，做到理论培训“五有” ，即有培训计
划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公
司培训工作总结。
3、实际操作训练做到“四有” ，即有培