仓库管理方案.doc

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仓库管理方案
仓库管理方案
仓储管理工作中，除了管理团队的指挥和员工的配合外，制定计划是第一步。有了完善的仓库管理规划，后面的工作才能有序进行。
一．仓库管理规划
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：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果。
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二．仓库账目、单据的管理

：仓库账、卡、物一致率达到96%以上；仓库单据完整率达到99%以上。
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三．完善仓库组织架构
、统一、自主、高效的原则。对组织结构进行构建。
：主管（1人）、副主管（1人）、材料核算员（1人）、仓管员（结合仓库实际工作量确定人数）、装卸人员（结合实际考虑是否设立）
：仓库部门服务水品高、精简人员达到平均个人管理成本在各部门最低、仓库人员业务技能高。
四．仓库相关制度的建设
《仓库管理制度》的建设。对《仓库管理制度》的起草、牵头讨论修订、行政发文、制度实施监督、考核等。达到制度得到长效管理的目的。（样稿制度见附件）
《物资入库料控制程序》、《仓库物料发放控制程序》、《仓库特殊物资管理规定》、《仓管员岗位职责》、《仓管员工作目标及考核标准》等文件的起草、修订、发文、实施等
：每个制度，在1个月内对推出的制度进行实施循环检查、对违规现象进行监督、考核；3个月内达到制度能自动约束、长效管理的目的。

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