月度绩效评估表.docx

文档介绍：月度绩效评估表

科技发展有限公司
2015年度 月 日- 月 日
员工绩效评估表
部 门：
被评估人：
岗 位：
直接上级：
请于 年 月 日前提交人事行政部

月 日- 月 日绩效考核指标及衡量标准
序号
考核纬度
指标
权重
具体衡量标准
1
岗位业绩(70%)

2
3
4
工作能力(30%)
全局观念
计划能力
整体策划能力
能够把握工作的方向，从整体和综合因素考虑问题，计划工作。
5
组织领导能力
指导培育下属
任务下达清晰明确，工作目标、要求和标准解释详细；工作中设立适当的检查点，追踪工作进度
和质量；按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；工作指导时，不断指出问题，而且提供解决问题的具体建议；掌握部门员工的能力素质状况，有计划地进行针对性的培育；通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率。
6
团队沟通能力
7
创新能力
8
执行能力
9
问题分析解决
10
学习能力
11
谈判与对外沟通能力
保证公司利益，保证工作的顺利进行。
12
责任心
工作认真，身体力行，毫不懈怠。
13
附加项
此项为直接上级自行设置
注：在“工作能力”考核中有9项指标，直接上级可以自行选择其中的3至5项作为考核的能力指标，每个指标的权重设置权下放给被考核者的直接上级，以便于上级对于被考核者不同时期，重
点考核工作的把握和促进。
绩效考核评分定义
评分等级
评估标准
得分
优
工作结果明显超过预期/目标
90（含）分以上
良
工作结果部分超过预期/目标
80（含）—90（不含）分
中
工作结果达成预期/目标
70（含）—80（不含）分
合格
工作结果基本符合预期/目标
60（含）—70（不含）分
不合格
工作结果未达预期/目标，拟培训提高或换岗安排或淘汰
60（不含）分以下
月份绩效评估分值核算表
序号
考核纬度
指标内容
权重
目标设置
实际完成
考核得分
（百分制）
1
岗位业绩
（70%）
2
3
4
工作能力
（30%）
5
6
7
8
附加项
总分（∑每项权重×每项评分）
目标确认上级签字：
日期：
目标确认被考核人签字：
日期：
人事行政部沟通确认：
日期：
总经理审批签字：
日期
绩效面谈表
本月度工作中值得肯定的地方
本月度工作中需要改进的地方：