文档介绍：2017-2-1 1第十五章第十五章企业信息系统集成企业信息系统集成 2017-2-1 企业信息集成的范围?部门内业务流程的信息集成?以销售部门为例 2017-2-1 3 ?部门间业务流程的信息集成 2017-2-1 4 ?集团公司企业内部的信息集成?集团公司的管理模式有集权式、分权式、部分集权部分分权混合式。信息化管理也提供了集中式、分布式及混合式的集成应用方案。?软件的技术结构:基于局域网的(C/S ) 和基于 网的( B/S ) 。?实现企业集团与各分公司之间的工业单据信息与商业单据信息的集成应用,实现业务信息与财务信息的集成,实现集团公司财务的事前预测、事中控制及事后绩效考核的全面集中管理。 2017-2-1 5 ?企业与企业之间的信息集成?与客户的信息集成?与供应商的信息集成?与银行的信息集成?与其它政务部门的信息集成 2017-2-1 管理业务的集成应用?生产调度会的烦恼?“ XXX 关键零件的材料什么时间能到货? ”?“ YYY 协作加工件没按计划完成任务,影响下一道加工任务的完成。”?“发货单开出了,到仓库办出库时怎么又没有货了? ”?“设计工艺部门做了技术更改,采购部门的采购计划、生产部门的领料单和生产工艺是否做了相应的调整? ”?“销售部门接到的用户投诉,质量部门是如何处理的? ”?“企业应收款催收不利,影响企业”的流动资金,急用的一批材料因付款困难要延期到货”。 2017-2-1 7 ?统一的计划管理?关键问题是如何充分发挥 ERP 系统的集成应用特点,来确保计划的准确性、可执行性及一定程度上的灵活性 2017-2-1 8 ?统一的生产调度?计划员:生产计划下达到车间管理部门?车间管理人员:车间作业计划的编制,并下达执行?生产车间的作业调度员:及时查到已审核的生产投料单,进行后续的生产领料业务处理?仓库:发料?生产总调度:查询各项生产任务的领、发料信息?生产车间:领料,组织生产加工,及时录入任务完成信息?从车间的各个方面反映出的生产任务执行情况,为生产调度提供综合管理信息,为管理决策提供依据?生产总调度:随机可查询各项生产任务的进度,对出现的问题及时进行协调解决。?使企业实现了生产任务的实时管理,解决了生产调度会的烦恼,提高了企业的综合管理水平。 2017-2-1 9 ?库存信息全局共享?仓库管理处于全企业物流管理的中枢位置,在传统的管理中,各种库存属于不同部门,台账建立不及时、不完整,还会造成账物盈亏调整不及时、累计偏差太大、保值期管理不善、积压超期、开了料单又无料可发而产生供需脱节的现象。?实现了库存信息的全局共享,解决了长期困扰制造业物料管理的一大难题,实现了与库存物料有关的各个部门长期以来的一个愿望,这对于提高计划与控制的可执行性、降低成本、提高工作效率、提高资金周转率、加快市场反应速度都有着十分重要的作用。 2017-2-1 10 ?业务与财务信息集成?会计电算化远早于 MRP II/ERP 的推广应用,有调查资料表明, 90% 以上的企业都采用了计算机管理财务,部门级的财务软件虽然提高了财务人员的工作效率,但实际上形成了信息孤岛。? ERP 系统实现业务与财务信息的全面集成,财务效益指标调节控制着企业各项业务的进展,而各项业务的进展又为财务管理提供了详实的源头信息,财务作为后续信息的处理,及时提供对业务进展的监控并以财务报告的形式反映企业经营业务的绩效。