项目策划书(最新).docx

文档介绍：附件1
依七高速大个岭互通区工程
项目治理策划书
版 本： 第一版
体例/日期：
审核/日期：
审核/日期：
批准/日期：
目 录
序号
内 容
1
体例说明
2
项目策划⑴－表面及治理目标
项目策划⑵－项目经理授权
3
项目策划⑵－项目组织机构设置方案
4
项目策划⑶－现场治理人员配置方案
5
项目策划⑷－总进度筹划
6
项目策划⑸－资金流量筹划
7
项目策划⑹－主要技能方案
8
项目策划⑺－分包选择方案
9
项目策划⑻－施工机器配置方案
10
项目策划⑼－物资采购方案
11
项目策划⑽－周转料具采购方案
12
项目策划⑾－丈量、试验仪器设备配置方案
13
项目策划⑿－办公设备配置方案
14
项目策划⒀－现场临建方案
15
项目策划⒁－现场临水临电方案
体例说明
1
本《项目治理策划书》主要针对依兰至七台河高速公路A2标段大个岭互通区工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的大纲性文件，是体例项目预算本钱的直接依据，是项目配备相关资源的依据。
2
本《项目治理策划书》由中国建筑第七工程局有限公司依兰至七台河高速公路A2标段工程第二项目经理部组织体例，经公司人力资源部、工程技能部、法务合约部、财务资金部、质料设备部、总经理办公室等职能部分审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。
3
本《项目治理策划书》经批准后，由公司工程技能部发至公司相关部分及项目经理部。
4
施工历程中，如项目有关情况产生变革时（如业主对工期提出新的要求，项目范畴调解，施工情况改变，本钱或收支情况变动等），由公司工程技能部组织相关职能部分及项目经理部，针对变革情况对项目治理策划进行调解，修订相应的项目治理策划文件。修订后的《项目治理策划书》按原步伐进行审批。
5
本《项目治理策划书》主要包罗下列内容：表面及治理目标、项目组织机构设置方案、现场治理人员配置方案、总进度筹划、资金流量筹划、主要技能方案、分包选择方案、施工机器配置方案、物资采购方案、周转料具采购方案、丈量和试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案。
6
项目经理部以批准后的《项目治理策划书》为主要依据，体例各项专业筹划。
项目策划⑴－表面及治理目标
项
目
概
况
项目名称：依兰至七台河高速公路A2标段大个岭互通区工程
业主名称：黑龙江省七台河市交通局
设计人名称：黑龙江省公路勘察设计院
投资性质：■国拨 □企业自筹 □私人 □外资 □世（亚）行贷款 □其他：
工程类别：■公路 □市政 □铁路 □地铁 □其他：
工程所在：黑龙江省七台河市勃利县
项目范围：主线（K116+500—K118+）
工程总价：暂定8357万元
承包模式：■总承包 分包模式：□专业分包
□联合总承包，相助同伴是： □劳务分包
□分包，总承包商是： ■专业分包+劳务分包
□品牌经营，相助方是： □其他方法
□其他方法：
项目组织机构形式：□职能式 □项目式 ■矩阵式
条约事情内容/范畴简述：路基土石方、桥梁、涵洞、通道工程等
条约代价类型： ■单价条约 □总价条约 □本钱加报答 □其他
项
目
总
目
标
质量目标：■条约约定：□鲁班奖，□ \ 杯，□市优，□省/部优，■其他：合格
工期目标：筹划开工日期2009年9月5日，筹划竣工日期2010年10月31日。
总工期422日历天。
宁静目标：杜绝死亡、重伤和重大机器事故。
环保目标：节能降耗，淘汰污染，达标排放。
本钱目标：详见预算本钱。
技能目标：□完成 / 技能结果，□创 / 科学技能奖
其他目标：■创