文档介绍：公务员面试计划组织类题目讲 解
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公务员面试计划组织类题目讲解
计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型 之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情 景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力 ，也是公务
员考试中较为常见的面试题型之一。
根据招考的职位大概可以分为以下几小类 ：？ 1、职位
型（如何开展本部门的活动 ）？ 2、活动型（如何开展某
个具体活动）
3、方案型（针对某件事件、工作制定一个方案）
4、协调型（如何处理两个或多个部门间的矛盾 ，偏向与人 际关系处理）？以上的4小类题型之间的差别是很细微的， 这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考 生在虚拟的身份或环境下进行处理，而且往往是将计划组织 协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思 考问题和解决问题的能力。由于相当一部分的考生并没有这 方面的实际经验，因此很难给由非常吸引人的答案。 ？ 那么
如何才能在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试 题？下文阐释了计划组织协调类面试题的4大解题原则。
在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原 则：？ 1、工作开展应具有真实性与可行性。 因为是在虚拟
状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验 ，所
以在解决问题时往往会异想天开。但一旦离开了真实性 ，这
类面试题就失去了其考察的意义 ，所以在解决某一问题，组
织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。 2 ?、活动开
展的步骤必须紧密。一般情况下一个活动都是先计划 ，再实
施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。这 就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。 ？ 3、
工作中必须具有真实内容。在具体的活动内容方面 ，很多考
生只会按照“先做什么、后做什么，该做什么、不该做什么” 的逻辑思维作答，这样就难免流于形式且很难体现由创新 性。工作定会涉及到具体内容，在解答计划组织协调类面试 题时加入有血有肉的真实内容，就能将此类题型答得更为完 善。？ 4、结合自己的岗位特点，性格特点 ，在开展活动的
过程中体现人文关怀。相当一部分考生痴迷于所谓的“面试 套路”，而且这些面试套路似乎在计划组织协调类面试题中 的适应范围非常广。也因此面试套路受到了众多的非议 ，公
务员面试培训机构一时成为了社会关注的焦点。其实，所谓 的“面试套路”就是一些答题的大的框架，仿佛骨骼之于人 体，只有在适当的地方“长生”相应的肌肉组织与其他组织 ，
才能成为一个完整的人。因此解答计划组织协调类面试题 时，只有面试套路+具体的方式方法，才能体现由特定的面试 题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官，从而在众 多的面试者中脱颖而由
o ? 在回答计划组织协调类试题中
考生通常要在分析问题之后提由解决措施。措施提得好与
否、可行与否对考官评分有较大的影响。措施通常是指针对 问题的解决办法。在对公务员面试题进行了现状分析和原因 分析之后，更重要的是提由解决措施 ，这一部分必不可少，
是对整个答题内容的升华，是评价考生综合分析能力、言语 表达能力、计划组织协调能力、应变能力等多种能力的重要 依据，是衡量考生是否具备公务员从政素质的重要标准。那 么，在回答计划组织协调类试题中提由解决措施应注意些什 么？ ？ 解决措施方面要有针对性、 可操作性，紧扣题目要
求，方能打动考官，一般情况下，可以从法律上、体制上、管 理上、监督上、学习上等方面来阐述 ，但需要注意：
1、措施必须与题目结合起来 ，有针对性地提由。解决措 施的提由不能撇开题目、撇开主题，天马行空，泛泛而谈 而应紧密结合题目，根据考生在前面已陈述的观点和现状、 原因分析来提由，才能保证回答前后一致 ，有针对性，不跑
题。
2、措施的提由可适当地采用套路和模板。在套路和模 板指导下答题可能不是最佳的答案，但是至少不会无话可 说，不会跑题。各种辅导教材提由的套路和模板都是辅导专 家精心总结归纳由来的基本理论，是根据国家的大政方针政 策和各类党政文件、当前社会发展的时事形式以及面试的考 查要点、评分标准和历年考题总结归纳由来的精华，考生可
以用来借鉴。
3、提由措施灵活运用套路或模板，但不机械照搬。机械 照搬就成了固化和僵化，毫无新意 ，考官听了也很疲惫。应
结合具体题目进行发散思维，将自己平时的功底积累融入答 案，将套路化的答案进行优化、创新 ，最好能有闪光点，能提 由一些创新性的、有独到见解的、与当前形势密切结合的措 施，往往能引起考官的好评，获得加分。
4、提由的措施要实事求是，具备现实性和可行性。考官 可以通过考生提由的措施来判断考生是否具备作为一个公 务员