文档介绍：公司6s管理制度
区分
核准
生产现场 不能有/、 明状态的 产品或与 止在生厂 产品无关 的产12 品（
审核
1分/件）
会审
制订
发行印章4
签名
工具
应明确 责任人且 摆放整 齐，合理 有序，箱
柜顶尢 杂物
/柜身洁 净无污 物，
2 2 2
13箱/
日期
箱/柜
14工
具箱各类 工具保持 完好、清 洁，使用 完毕后及 时归位
15
/柜内 分类、分 层放置
总则第一章目的第一条.
公司致力推行现场6s管理，提高产品质量，工作效率，企业的核心竞争力和形 象。提高、不断改善工作环境，做到整洁、节能、安全、文明生产，把不良因素 扼制于萌芽状态，建立一个安全、整洁、高效的工作环境，应对日益激烈的市场 竞争。特制订此制度。
第二条适用范围
（一）本制度规定了车间在清洁、生产工作中的现场管理要求，以及对车间现场
6S管理的检查考核及奖惩标准；
（二）本制度适用于本公司生产车间及全体人员。
第三条6S术语
详见“第十条”附则一《6s管理术语》。
第二章机构设置与职责分工
第四条公司6s管理组织构架
（一）公司6s管理组
组长：总经理
副组长：
组员：
（二）公司6s管理执行小组
组长：
副组长：
组员：各部门班组长
第五条职责
（一）相关部门职责
1、公司6s管理组为公司常设6s管理机构，是公司6s管理执行小组的主导部门， 负责制定相关文件及组织执行小组对公司 6s进行日常检查和考核。
2、根据本制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核明细，提交现场 6s
管理组组长审批同意后，报行政部执行奖惩考核。
3、行政部负责对相应的奖惩考核明细进行核对， 落实奖惩考核决定和奖惩执行。
4、财务部依据行政部落实奖惩考核决定，负责执行罚款收缴和奖金发放。
管理执行小组职责6s （一）公司.
公司6s管理执行小组负责对本部门全体人员进行 6s管理知识及技能培训，负责 按公司规定全面做好本部门6s管理工作，并负责对本部门班组、员工在6s管理 工作中的绩效进行考核和奖惩。
（二）各班组长6s职责
1、结合公司6s工作要求，全力支持与推行6s管理；
2、认真学****6s现场管理活动相关知识和方法，吸收 6s工作技巧，对已学****的
6s知识、技巧能够灵活运用到工作中；
3、负责本班组6s活动宣传、教育、落实；
4、督促和监督本责任区域的6s执行情况；
5、负责对6s管理评分缺点提出改进意见。
（三）员工6s职责
1、严格执行公司制度，服从管理，全力支持与推行 6s现场管理；
2、能够积极参加公司举办相关6s现场管理的知识和方法，吸收 6s工作技巧;
3、深领会6s工作要求及意义，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己
的日常工作行为，为塑造企业良好形象而努力；
4、按要求做好现场6s工作，确保工作场所清洁、整齐有序、安全；
5、克服6s管理之障碍与困难点，每日上岗前、工作中、下班前做好自我检查和
6s工作，确保生产安全；
6、全面贯彻6s工作指令并积极加以配合。
第三章管理原则
第六条基本管理要求
（一）现场6s管理是公司生产管理、安全管理、质量管理、效率管理的基础工
作，也是重点工作之一