文档介绍：第一章企业战略与经营决策公式:
P利润=S-C=P*Q-(F+V)=P*Q-(F+v*Q)=(P-v)*Q-F
注: S:销售额, C:总成本,P:销售单价,Q:销售量,F:固定成本,V:总变动成本
v:单位变动成本。
当在保本点或盈亏临界点时,销售收入等于总成本,即利润为零P利润=0 即:(P-v)×Q—F=0 所以Q=F/(P-v)
状态结点的期望值=∑(损益值*概率值)×经营年限方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额
第三章市场调研管理公式
总体方差δ2==——样本方差
总体标准差δ== 一个店铺销售额计算公式:
销售额=顾客人数*顾客人均购买额=动作路线长度*路过率*视认率*购买率*购买频数*商品单价
第四章生产管理与控制
单一品种生产条件下生产能力核算:
1)设备组生产能力: M=F×S×P 或M=
其中:M:设备组的生产能力,F:单位设备有效工作时间,P:产量定额(工作定额)S:设备数量T:时间定额
2)作业场地生产能力:M=F:生产面积生产能力, A生产面积, a:单位产品占用生产面积t:单位产品占用时间
3)流水线生产能力: M=F/r F:流水线有效工作时间, r:流水线节拍
多种产品来计算生产能力:1)Md= Md:计算生产能力F:单位设备有效工作时间,s设备数量td:产品时间定额
2)Mi= Mi:具体产品生产能力ωi:产量比重 Ki:换算系数
3) Mj= Mj:以假定产品计算生产能力F:有效工作时间s:设备数量,tj:假定产品台时
Mi= Mj×ωj ωj:第i种产品占产品总量的比重 Tr:销售收入
利润——E=Tr-(F+VQ) F:固定成本 V:单位产品变动成本 P:产品价格Q:产销量
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间占用定额-期初预计半成品库存量)
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期未在制品定额-本车间期初在制品预计数)
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期
提前量=提前期*平均日产量
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量
本车间投入累计号=最后车间出产累计号+本车间投入提前期*最后车间平均日产量
第五章物流管理
经济订购批量法:Ci:货物购储成本,C1:每单位货物储量保管费C2:每次采购费
Ci= C3:某种货物单价 Q:该种货物每次采购量 U:该货物年需要量
Q= Q为最小值
第七章人力资源规划与薪酬管理
一元回归法分析法当y=a+bx y是因变量,x是自变量,a,b为回归系数
b= a=
第八章企业投资决策及重组
个别资本成本率—K=D/(p—f)=D/p(1-F) F=D/P P:筹资额 f:筹资费用额 F:筹资费用率
长期借款资本成本率-K= It:长期借款年利息额,T:企业所得税率
Ft长期借款筹资费用率借款利息费率L:长期借款筹资额(借款本金)
长期债券资本成本率—Kb= Ib:债券每年支付利息 Fb:债券筹资费用率 B:债券筹资额按发行款确定
普通股