文档介绍：医院医疗质量持续改进方案
  医疗质量持续改进方案
  为了强化医疗卫生工作的质量意识和服务意识，坚持以病人为中心，提高服务质量，规范医疗行为，增加社会信任度，减轻病人经济负担和就医安全感，根据《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》、《医疗机构管理条例》以及卫生厅有关文件精神，特制定我院医疗质量持续改进方案。
  一、医疗质量管理目标及对象
  管理目标：
  医院科室医疗质量组织管理、诊疗技术规范、医院感染、合理用药、急诊急救、临床用血质量和安全、护理质量、单病种质量管理。逐步推行全面质量管理，建立任务明确的职责权限并相互制约，协调与促进质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化、设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术、管理水平不断发展。
  管理对象：
  1、临床科室：
  外科系统：普外科、泌尿外科、骨科、神经外科、心胸外科、肛肠科、针刀专科、妇产科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、麻醉科。
  内科系统：心血管科、肿瘤科、消化科、呼吸科、内分泌科、肾科、老年科、神经内科、ICU、急诊科、介入科、儿科、皮肤科、针灸科、推拿科、理疗科。
  2、医技科室：
  功能科、放射科、检验科、病理科。
  二、医疗质量工作计划
  健全医院医疗质量管理网络：
  为了达到医院医疗质量管理的全员参与、全部门控制、全过程控制，建立完善的医疗质量管理体系。
  1、医疗质量管理委员会
  2、病案管理委员会
  3、医疗质量督导组
  4、科室质控小组
  加强全员质量意识
  1、所有新进院人员进行岗前培训时，培训内容应包含有关医疗质量管理的内容。
  2、各科质控医师学****有关医疗质量管理指标、方法，以加强各科的医疗质量管理力量。
  3、制订各项规章制度的落实等方面的奖惩细则，使全体职工了解医院管理，参与医院管理。相关职能科室以此为依据对各科室进行奖惩。
  医疗质量管理流程
  1、个人目标质量管理：职工根据国家相关的法律法规、医院的各项规章制度和员工手册的要求进行自我管理。
  2、基层质量管理：由科室主任、护士长和科秘书等组成质控组，负责本科的质量管理。
  3、中层质量管理：由相应的职能科室分工合作进行。其中护理部负责护理系列的质量管理；院感科负责有关院内感染和合理使用抗生素方面的管理；门诊部负责门诊各诊室的医疗质量的具体管理；药剂科负责处方质量及协同院感科进行抗生素管理；医务处负责全院各临床科室的环节质量管理及终末质量管理。
  4、高层质量管理：由医院领导对医院的医疗质量管理进行决策，提高医院的基础质量水准。
  三、监测指标及主要措施
  临床科室：
  1、要求各临床科室成立以科主任、护士长、科秘书等组成的医疗质量管理小组，根据医院的质量管理计划、方案、医疗指标制订本科室的质量管理计划方案及完成计划的措施，每月对本科室的病历质量、医疗工作质量、医疗指标完成情况，质量教育情况进行自查、自评，每季进行一次小结，找出存在问题，提出改进措施。建立本专科诊疗技术常规和特殊治疗操作规范。严格执行各种医疗工作规章制度，要求各科年青医师基础质量“三