文档介绍：职员级别管理条例
目的
规范职员职务系列和专业系列管理
ﻩ明确职员在公司的行政级别、专业级别，规范职员职务系列和专业系列的管理。
明确福利与补贴标准
所有职员按照行政级别、专业级别享受按公司规定的福利与补贴，福利与补贴有关规定见《福利与补贴管理制度》。
规划职员职业发展通道
明确不同专业、不同岗位的级别，以便职员了解本岗位的职业发展通道.
级别划分办法
行政级别：
ﻩ Ａ层:决策层；
B层:高级管理层；
ﻩ Ｃ层：中级管理层;
ﻩﻩD层:主管经理层;
ﻩ Ｅ层：基础层;
ﻩ每个层级中依据岗位特性和岗位研判分为若干行政级别。
专业级别
专业人员分为:助理专业师、专业师、高级专业师、《专业系列管理规定》。专业人员依据其专业级别,享受该级别的福利与补贴。
定级和调级
总部
定级
ﻩ总部职员在入职一个月后,由所在部门负责人拟订其行政或专业级别，Ｄ级(含）及以下职员报总部人力资本经营部审核,C级职员由分管执行总裁拟订，人力资本经营部审核,报总裁批准后定级，B级由人力资本经营部报总裁批准。
调级
总部职员转正后或职员职务晋升(降级），职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案，Ｄ级（含）及以下职员报总部人力资源部审核,C级职员由人力资本经营部、分管执总审核，报总裁批准后调级，B级由人力资本经营部审核,总裁批准。
地区
定级
ﻩ地区职员在入职一个月后，由所在部门负责人拟订其行政或专业级别,D级（含)及以下职员报地区人力资源部审核，地区总经理批准后定级；C级职员由地区人力资源部报地总审核，总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级,B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁批准。