文档介绍：员工薪酬管理(Payment)
一、员工薪酬体系
二、员工薪酬水平的确定
三、管理者报酬
四、员工激励工资
五、企业薪酬制度实例
六、怎样设计完整的薪酬制度
七、案例分析
2017/11/11
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薪酬管理
一、员工薪酬体系
(一)影响企业薪酬政策的外部因素
1、经济形势与国家的宏观经济政策
当经济形势好的时候,市场对产品及服务的需求增加,企业为了吸引和保持足够数量的合格员工,就愿意也有能力支付比较高的报酬;反之相反。
国家的宏观经济基础政策对薪酬产生间接影响。当国家采用扩张性的货币和财政政策,从而会引起企业对劳动力的需求。
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薪酬管理
一、员工薪酬体系
(一)影响企业薪酬政策的外部因素
2、通货膨胀
员工的工资应该决定于其工作绩效,但由于通胀的影响,员工的报酬有可能偏离员工的绩效应得到的工资。
3、政府劳动法规
如规定企业的最低工资、最长的工作时间、加班津贴标准、福利计划要求、工作安全与卫生条款、平等给付原则以及童工雇用限制等政策。
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薪酬管理
一、员工薪酬体系
(二)公平理论与薪酬体系
有效的薪酬体系必须满足公平要求。公平有内部公平和外部公平两方面。内部公平性要求内部员工感到自己与同事之间在付出和所得的关系上合理。外部公平性要求企业与其它企业要有竞争能力,否则难以留住人才。薪酬政策不仅要考虑薪酬水平的外部竞争力和薪酬结构的内部一致性,还要研究组织内部承担相同或具有相同技能水平的员工之间的薪酬关系。
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薪酬管理
一、员工薪酬体系
(二)公平理论与薪酬体系
工资水平、工资结构、和员工个因素在员工薪酬决定中的作用可以以下表概括:
(见WORD文件)
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薪酬管理
一、员工薪酬体系
(三)企业的薪酬政策目标
在企业内部,企业的目标和战略、企业的文化、员工工作的性质以及所需要的技能对员工的薪酬都有重要影响。
薪酬政策目标包括提高生产率、控制成本、实现对员工的公平对待和遵守国家法令。
一个有效的薪酬体系应具有以下几方面的效果:①吸引的保持组织需要的优秀员工;②鼓励员积极提高工作所需要的技能和能力;③激励员工高效地工作;④创造组织所希望的文化氛围。
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薪酬管理
一、员工薪酬体系
(三)企业的薪酬政策目标
例如美国惠普公司的薪酬政策目标是:
①帮助公司继续吸引那些有助于公司成功的富有创造力和热情的员工;
②按照行业领导者的水平支付;
③反映依据的单位、部门和公司的相对贡献;
④公开容易理解;
⑤保证公平对待;
⑥不断创新,提高竞争能力和公平感。
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薪酬管理
一、员工薪酬体系
(四)员工薪酬体系的内容
薪酬
间接报酬
直接报酬
保护项目:
医疗保险
生命保险
残疾收入
抚恤金
社会保障
非工作报酬:
假期
节日
病假
法律义务
激励性报酬:
奖金、佣金
记件工资
利润分享
股票期权
延期支付
储蓄计划
股票购买
年金
服务与津贴:
休闲
融资计划
低价/免费
餐饮
薪水
工资
绩效报酬
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薪酬管理
(五)薪酬管理流程图
制定本企业的薪酬原则与战略
工作分析
工作评价
拟定薪酬结构
市场薪酬调查
确定薪酬水平
薪酬评估与控制
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薪酬管理
(六)薪酬体系设计论据和原则
3P-M
职位(POSITION)
工作绩效表现
(PERFORMANCE)
人(PEOPLE)
市场(MARKET)
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薪酬管理