文档介绍：基准工资制度
企业要效率，员工要公平？谁能胜任“协调者”？一一基准工资
制度
一个实时的绩效考核系统
一一基准工资制度介绍
如果说，买方市场的压力推动了企业项目管理的兴起， 国内迅速形
成的超大人力资源蓄水池，使企业与员工的对话环境缺少了理性， 那就不难理解为什么近年来“平衡记分卡”、 “学习型组织”等先
进管理理念涌入国内，却几乎都沦落到“企业一厢情愿，员工抵制 抱怨”的地步。那么企业如何突破困境，在业务特征和用人环境发 生变化后做好绩效管理呢？
以“基准工资制度”为核心的企业基准化管理系统应运而生！
“基准工资制度”是基于计划报告系统的实时目标管理、成本核算、 业绩考评、付酬系统。它可以帮助管理人员全面了解项目进展和员 工业绩，及时调整方法和控制成本，建立工作、协调、评估一体化 的管理系统。
1 、以工作周为单位的目标计划系统
该计划系统旨在建立基于工作流程和行业标准任务基准的任务系
统。通常项目中 90% 的工作可分解为日常标准任务，可以按照标
准任务所需要的时间、 资金、 人力制定工作计划， 也就是说企业目
标的 90% 是可以控制。而非标准任务也可以根据实践经验逐步形
成标准任务。 目标计划系统报告包括了每个员工的目标、 任务、 标
准任务、完成时间、工作方法、预算、合作等等。
2、以工作周为单位的业绩报告系统
依据目标报告系统中的任务、标准任务、完成时间和确定的方法，
把实施的结果同步反映在业绩报告系统中， 包括原始数据、 阶段数
据、决算等等。
3、以工作效益为单位的评估与付酬系统
根据企业与员工事先的约定和业绩报告中的实施反馈， 进行工作评
价，计算员工的每月薪酬。
4、行业标准任务系统
根据本行业统计数据得出的行业最优数据和标准数据， 为企业制定
企业标准任务和员工考核提供客观的参考。
1 、通过“行业标准任务系统”改善了企业与员工间的对话环境。
2、建立在行业标准任务基准上的其他系统更进一步适应了大多数
企业业务特征的变化， 使企业的绩效管理保持了简单、 公平而有效
率。
三、“基准工资制度”的实施：
1 、培训
帮助管理人员系统了解基准工资系统的原理和成败经验
2、调研
分析企业岗位和工作流程，定制企业标准任务和计划报告系统
3、实施
员工培训，试运行，调整参数，建立数据库
四、平衡记分卡与“基准工资制度”的简单比较：
1 、从理念产生背景上看：平衡积分卡的产生是因为“单靠财务指
标不能准确反映企业的投资价值” 而产生； 基准工资制度的产生是
因为 “传统绩效管理不仅没能有效地促进企业与员工的沟通， 甚至
损害了企业的效率，更难以适应买方市场环境业务环境变化的需
要”而产生。
2、从理念着眼点上看：平衡记分卡的产生是