文档介绍：中国式绩效管理
主要内容
绩效管理在我国的流行性
我国绩效考核存在的问题
中国式绩效管理的解决方案
中国式绩效管理
一、绩效考核在我国的流行性
绩效考核在管理中的作用
绩效考核文化在中国的兴起
我国绩效考核的现状
中国式绩效管理
1、绩效考核在管理中的作用
绩效考核是管理的基本要求
绩效考核具有导向作用
绩效考核是奖励的依据
绩效教材是晋升的参考
绩效考核是淘汰的依据
绩效反馈可以促进个人的进步与发展
中国式绩效管理
（1）绩效考核是管理的基本要求
管
文官：制定规则
管制：采取强制的方法保持目标的达到
绩效考核是保证组织或个人达到组织要求的一种管理方法
实行绩效考核是管理的内在要求
有形绩效考核与无形的绩效考核
中国式绩效管理
（2）绩效考核的导向作用
人的能力是有限的，不可能在任何方面都做得很好
人是希望自己的考核结果好
与考核相关的事情就做
与考核不相关的事情就不做
考核就起到了导向的作用
中国式绩效管理
（3）奖励的依据
中国管理成功经验：工资+奖金“
奖金：避免干好干坏一个样
如何评价好坏：需要考核
没有考核的奖励
平均奖，新的大锅饭
领导分红包
中国式绩效管理
（4）晋升的参考
晋升的激励作用
用绩效考核结果比较有说服力
是参考依据而不是决定依据
绩效是人与环境共同的结果
新的岗位可能要求不同的能力
彼特定律：完全按业绩晋升会导致人停留在不胜任的岗位上
中国式绩效管理
（5）淘汰的依据
新的劳动合同法不是新的铁饭碗
“第二十六条：有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同……（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”
劳动者能否胜任应该由绩效考核结果确定
中国式绩效管理
（6）个人发展
绩效考核可以找出每个人的不足
可以通过自己的努力或培训来克服不足
使个人得到不断的发展
中国式绩效管理