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“文化·战略·管理”试题答案(党支部书记留存).docx

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文档介绍:“文化·战略·管理”试题答案(党支部书记留存)
公司“文化·战略·管理” 考试题
党支部名称: 姓名: 分数:
填空题(,共60分)
先锋文化用十个字概括为品质筑经典,行业树先锋。
中国建筑的使命是拓展幸福空间。它昭示着,为客户、员工、股东、社会创造价值,满意客户、成就员工、回报股东、造福社会共同构成了我们使命的主旋律。
中国建筑的愿景是 最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。
中国建筑的核心价值观是 品质保障,价值创造。 它是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。
中国建筑的企业精神是 诚信、创新、超越、共赢。诚信是我们的立业之基,创新是我们的制胜法宝,超越是我们的发展动力,共赢是我们的价值追求。
实施“品牌兴企”战略,从产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化四个维度构建企业的核心竞争力。
中建一局《先锋文化》中的行动纲领是 实施“品牌兴企”战略,打造中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业

中建一局《先锋文化》中的行动要以是指 超越创造新高度,诚信是企业和个人的立业之基。诚信是 品格、能力和执行力。
中建一局《先锋文化》中的行动准则是指 绩效为先、跨越发展;目标引领,底线管理。
商业模式三个“一体化”是指 建设施工一体化、投资建造一体化、国内国际一体化。
市场营销“三大”战略,是指 大市场、大客户、大项目。集团层面坚守“1+4”的战略市场定位,子企业层面,推进“1+1+N”布局。
履约能力、盈利能力和客户持续满意 是企业核心竞争力根本所在。我们信奉“今天的完美履约是明天的市场,企业的品牌信誉是无形的市场,客户的持续满意是永恒的市场。”
项目管理“三大”建设是指 大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设。
人才建设“三化”策略:专业化、职业化、国际化。
团队是奋斗的主体。忠诚、责任、能力、荣誉是领导人员的关键素质。我们追求团队成员“聚似一团火,散若满天星”。
“礼仪九章”包括尊重平等、真诚宽容、适度适宜、自律自省;协调、有序、适时、规范、随俗。
所谓大项目部制,本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少,而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本,以公司为主导,通过公司合理的授权、服务和管控,使项目责任担当体的作用得到充分发挥,项目员工的潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。
27. 集团第四次党代会确定的“一局梦”是:继续以 1135战略体系为统领,品牌兴企提质,改革创新增效,人才科技为本,先锋文化铸魂,党建组织保障,进一步释放企业活力,做推进中国建筑“五化”策略的领跑者,成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。
28. 今后五年集团的奋斗目标可以概括为“一最”和“五个领先”,其中“一最”是指成为中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业;“五个领先”包括品牌美誉领先、发展质量领先、科技水平领先、人才素质领先、企业文化领先 。

、文化、诚信是我们的软实力。
31.“目标引领、底线管理”是我们的机制运行总规则。
32.“133”营销策略中的“1”是指紧跟国