工厂管理.ppt

文档介绍：怎样管理销售？
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如果你没有办法搞好销售，你就不可能干好老总。
做企业首先要解决的就是市场问题。
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一个工厂搞不好，80％以上的原因是销售造成的。
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客户不会听我们的，所以没有办法搞出一个准确的销售计划。
价格越便宜，销售越好做，东西越好买。
产品品种越多，销售才能做得好。
质量越高，销售才能做好。
交货期越短，成交率越高。
客户越多越好，客户越多，销售越多，赚得越多。
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管好销售的关键，就在于你能不能从自己的地盘往前走一步，做好一线的销售数据统计，从而在一个较为充裕的生产周期里，做好主动生产、主动供货，而不是被动地等客户下订单下来后，再组织生产。
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销售做不好，80%的原因是工厂不能支撑，导致客户投诉、流失。
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你的交期多长？你的准时交单率是多少？
你的客户退货或投诉率是多少？
你的质量合格率是多少？
你的质量标准是谁的质量标准？
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怎样抓好生产？
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一个公司的品质问题,80%与设计不良有关!
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质量是设计出来的！
成本是设计出来的！
优秀的工厂是设计出来!
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