文档介绍：深圳XXXX有限公司
办公区域‘5S’推行管理规定
一、目的
通过制定‘5S’推行的具体方案，以及实施‘5S’的方法和技巧，确保光明工厂办公区域‘5S’推行工作的顺利进行。
二、适用范围
本规定适用于XX公司各办公室区域。
三、内容
1、成立‘5S’推行小组
、推行小组组长：行政部负责人。
、推行小组成员：各相关部门代表 ，每部门1人。
、推行小组职责：
、组织制订各项‘5S’书面规范。
、组织制订可行的激励措施。
、大力宣传‘5S’。
、组织人员培训。
、组织检查、评比。
、督促改善。
2、规划
、小组成员负责编写‘5S’管理规范。
、小组全体成员负责制订适当的激励措施和‘5S’管理的短期或长期目标。
3、宣传、培训
、各小组成员负责对本部门人员进行相应的培训。
、行政部负责在全厂范围内进行宣传，张贴宣传海报以及组织‘5S’征文活动。
4、推行
、推行技巧：
、树立‘5S’样板部门，使其它部门有例可循，通过以点代面的方式使‘5S’
得以顺利推行。
、落实‘5S’文明区域责任制的办法。
5、整理
、整理要决：
不再使用或不能使用的东西。
不用
清理掉。
一年内不使用一次的东西，
六个月到一年内偶尔使用一次的东西。
偶尔使用
放在较远的储存室。
一个月到三个月左右使用一次的东西。
很少使用
放在较近的储存室。
每天一次或每周用一次的东西。
经常使用
放在工作场所或身边。
、整理包含的范围（包括如下事例，但不限于）：
、办公区及物料仓的物品。
、办公桌、文件柜/架、工具箱之物品。
、过期的表格、文件、资料。
、私人物品。
6、整顿
、对放置物品的区域进行规划。
、将物品摆放整齐、使之井然有序。
、对容易混淆及遗忘的物品进行标识。
、制作标识牌或物品摆放位置平面图。
7、清扫
、清扫从天花板到墙壁再到地面的所有物品。
、在细微处（卫生死角）更深入清理、清扫。
、清理、清扫垃圾和污染发生的源头（如修理水管漏水、减少噪音等。）。
、划分责任区、定期清扫。
8、清洁
、维持前面‘3S’所取得的成果，做到厂区方方面面均保持清洁。
、清洁实施要领：
、坚持“上班‘5S’一分钟、下班‘5S’一分钟，时刻不忘‘5S’。
、分‘5S’文明责任区、落实责任人。
、定期或不定期检查。
、部门间相互评比及采取激励措施。
9、素养
、遵守规章制度、讲究文明、努力学习技术及管理经验，做到安全第一等，树立遵守纪律、积极工作的敬业精神。
、形成素养的要领：
、遵守作息时间、按时出勤。
、工作应保持良好的状态（如不可以随意谈笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）。
、服装整齐、戴好工作牌。
、待人接物诚恳且有