文档介绍：Last updated on the afternoon of January 3, 2021
项目管理规定
工程项目管理制度
总 则
第一条 为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。
第二条 本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。
第三条 项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。
第四条 落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。
第五条 执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。
项目启动
第六条 项目经理的聘任
一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。
二、项目经理的选聘条件
1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。
2、须有强烈的责任心和社会责任感。
3、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。
4、有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。
5、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。
6、应具有一定深度的专业技术知识。具有相当广度的专业管理知识和管理技能。具备项目经理所需要的各种证件。
7、每个项目重点选择出2～3人作为选拔对象进行公开公平竞争，确定出项目经理的最终人选。
三、项目经理的聘任
A、竞聘
1、报名。必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求，才有报名资格。
2、领取公司制定的该项目成本目标。
3、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。
4、以内部投标方式进行竞争。
5、以最合理标价确定最终成本目标和项目经理人选。
6、交纳项目履约保证金。保证金额根据项目1-3%交纳，最低不少15万元，最高不超过50万元。（项目经理50%，项目总工20%，生产负责人15%、材料负责人15%）。
7、以授权书的形式确定项目经理。
B、由公司领导选聘。公司董事长或总经理提名，经公司领导集体研究决定。
第七条 组建团队
一、项目班子：项目经理、项目总工、生产负责人、材料负责人。
二、项目部部门设置：（计划部）、技术合同部、生产部、（材料部）、综合办公室、财务部、试验室、质检部、安全部、（机务部），项目部经理可根据实际情况合并部门。
三、项目部组建
1、确定项目部驻地，并上报项目部建设计划。按公司负责领导批复意见组织实施。（要重视企业形象）
2、填写项目部主要人员申请表，报公司负责领导审批。
3、根据项目的大小和业主的强制性要求组建各部室，定编、定岗。
4、项目财务由公司统一委派，接受双重领导。
5、由公司相关部室配合项目部办理与业主之间的相关文书。
6、在15个工作日内做出详细的施工组织计划，着重于人、料、机和资金的使用计划。
7、编写成本目标的实施细则，并把成本目标分解到各个岗位，责任到人，制定各岗位工作职责，以便过程控制和目标考核。
8、项目实施。
第三章 项目组织管理
第八条 项目经理召集项目班子成员及项目部相关部门负责人，认真审核图纸、招标文件，通过工地现场查看等方式，依据业主、监理对质量、进度的要求，制定出本项目具体实施方案，经公司审批后执行。
第九条 组织机构框图
项目班子及各职能部门，管理模式均为线性管理，各负其责，各司其职。（可以身兼多职）
材料负责人
项目经理
技术合同部
质 检 部
试 验 室
材 料 部
综合办公室
计 划 部
财 务 部
生 产 部
机 务 部
安 全 部
生产负责人
项目总工
第十条 职责分配
一、项目班子成员主要职责
1、项目经理全面负责工程项目施工组织计划、成本、进度、质量、安全目标的制定、落实及考核、风险管理等一切事宜，是项目实施的第一责任人。
2、项目总工负责工程项目图纸审核、技术、质检、试验、计量、成本核算、变更、资料整理等工作；组织合同评审；参与施工计划及成本目标的分解制定，是计量、成本核算、变更工作的主要责任人。
3、生产负责人协助项目经理落实施工组织计划、生产资源调配、落实现场安全工作及协调各部门关