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篇一：员工绩效考核管理制度 （新 ）
立源咨询员工月度绩效考核管理方案
一、考核目的
、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提
高组织工作效率，
培养员工工作的计划性和责任心。
、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组
织整体的工作效
能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。
、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要
依据。
二、考核对象
本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）
三、考核周期
1 、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的 3 日前，遇
节假日顺延。
五、考核内容及占比
本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。
占比： （月工作计划及完成率） ： （工作评价） ： （员工考勤） ： （区域卫生） = 7 : 1. 5: 1 : 0. 5
六、考核方式
考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：
第一部分：月工作计划、月计划完成率
、公司总经理考核部门经理以上人员；
、部门负责人考核部门所属员工；
、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。
第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生
、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；
、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；
七、考核工作流程
1 、制定月度工作计划：
? 部门：每月 30 日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部
门下月度工作
计划（需包含每月不低于两次的培训计划） ，撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、
总经理审
定，修改、完善后通过 OA 办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。
? 员工：每月 30 日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写
《员工月度绩
效考核表》 ， 递交部门负责人审定， 部门负责人进行修改、 完善后通过 OA 办公平台递交部
门负责人、
人事部分别留存一份。
? 计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。
? 未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。
2 、工作计划执行
? 根据月初制定的《月度工作计划》 ，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上
级领导，上
级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。
? 对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评
分。
3 、考核、汇总
（ 1 ）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成
? 次月 3 日前，各部门经理将上月《部门月度工作计划》递交人事部， 5 日前由人事部负
责对部门经理
完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核；
? 总经理根据月度工作实际完成情况进行复核， 有异议的返回人事部重新统计； 无异议的，
由人事部制
作《部门经理绩效考核表》经被考核人确认后，交总经理签字存档；
（ 2 ）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。
? 次月