团队奖励方案.docx

文档介绍：团队奖励方案
由于销售任务较重且认筹期无提成， 为了提高销售员士气， 促进销售特拟定
此激励机制。
一、个人激励机制
1、设月度销售奖励基金为人民币叁佰元。
1 考核周期：以一个自然月为考核周期。
考核标准：
完成业绩指标为单月销售团队所有成员之冠；
本周期内签订《商品房买卖合同》的总金额为准。
备注：月销售冠军于每月月底月会进行评定，并于发工资日进行兑现。
2、每月针对销售冠军设特别休憩假，在原有常规考勤排休当中增加一天休息作
为特别嘉奖。
1 考核周期：以一个自然月为考核周期。
考核标准：
达成公司下达的业绩指标；
销售业绩为所有成员之冠；
备注：奖励于次月 1 日进行评定兑现
3、每月设最快进步员工奖，奖励人民币壹佰元。
考核周期：以一个自然月为考核周期。
考核标准：
前一月销售成绩最后二名，当月上升速度最快的员工
无任何违规现象
本周期内签订《商品房买卖合同》的总金额为准。
当月完成本人月度指标 80%及以上
备注：奖励于每月月会进行评定，金额于发工资之日发放。
4、每季度设优秀员工奖，奖励人民币伍佰元。
考核周期：以一个季度为考核周期。
考核标准：
连续三个月销售业绩排名团队前二名
无任何违规现象
连续三个月要求完成规定销售任务
备注：奖励由每年 X 月月底进行评定，评定方式由经理进行确定。如未达标则
奖励取消。
二、集体激励机制
1、每月设最佳销售团队奖，全队可每人获奖金人民币壹佰元整。
1 考核周期：以一个自然月为考核周期。
考核标准：
完成本月任务指标；
本月内签订《商品房买卖合同》的总金额为准。
备注： 壹佰元奖励于次月工资发放日兑现。 评定方式由销售经理确定并公示数据
如未全队未完成当月任务 70%全队每人罚人民币壹佰元整。
三、奖励原则
每项奖励按周期于每周周末或月底月会之日进行评定。
每项奖励周评定的于下周一进行兑现，月评定的于次月工资发放日进行兑
现。
如对评定有疑惑可于评定次日向经理或总监进行提出。
如遇跨月周，不进行评选。
以上奖励由XXXX年XX月开始实施，并且不以任何原因而取消