文档介绍：【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案
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销售人员绩效考核方案
猎头人员绩效考核方案
一、考核原则
1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1．销售人员业绩考核标准为公司当月的收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2．销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
三、考核内容
1、能较清晰的表达自己的思想和想法，能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施。
2、能保质保量地完成工作任务且工作态度认真，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
3，对公司有信心，且自己有良好的心理素质，按时完成每月的绩效
四，绩效考核
注册类****：单证4万元以上不计入考核任务，4万元以下计入考核任务提成计算=(4万－签入价格)×10%
一、个人业绩：
1、每月找证不少于4本
2、最全面的范文参考写作网站挂出合同额不低于2万元
如果个人连续两个月没有完成公司要求的任务，个人必须接受主持晨会和领舞一周，连续三个月没有完成公司要求的任务且垫底的人员自动辞退
二、部门业绩：挂出证60万元/年总业绩120万元/年每月5万元
奖励制度：
个人连续两个月业绩第一，公司奖励现金500元（完成公司两项要求的前提下）部门连续三个月业绩第一，公司奖励现金2000元（部门未完成惩