文档介绍：第三讲战略思维与战略决策
第一节 战 略 思 维
一、战略思维过程
二、问题的感知与识别
三、问题分析的边界
四、战略推断与检验
第三讲战略思维与战略决策
一、战略思维过程
战略思维开始于问题的感知与识别；继而通过确定问题分析的广度与深度，构建战略分析的框架或模型；进而演绎与推断关键变量及其关系的变化趋势，模拟战略实施的前景；最后，在对模型与推断进行检验的基础上，确定战略方案。
第三讲战略思维与战略决策
战略思维的基本过程
问题
感知与识别
确定边界
构建模型
战略演绎
与推断
检验模型
确定
战略方案
第三讲战略思维与战略决策
战略思维的要领
思维的完整性
即要进行系统思维:构建整体分析框架→深入细节分析；信息的完整性。
思维的清晰性
基本变量相互独立，不存在交叉或者涵盖关系；把不同的影响因素按照特定的逻辑关系，分为不同的层次。
思维的动态性
重视驱动变量及其相互关系如何随着时间的变化而变化，关注相关事件的连续变化过程。
第三讲战略思维与战略决策
二、问题的感知与识别
决策者的思维模式决定着其对问题的感知水平
决策者对问题的感知水平决定着其对问题的反应方式
第三讲战略思维与战略决策
（一）问题的感知水平
决策者对企业中的现象或问题的感知与反应，可以分为三个层次：
事件感知—反应性行动
就事论事，消除症状，治标不治本。
模式感知—适应性行动
关联分析，未雨绸缪，措施具有针对性。
系统结构感知—创造性活动
系统分析，寻找根源，标本兼治。
第三讲战略思维与战略决策
（二）问题识别与陈述
战略决策始于问题识别
战略决策者的一个重要本领，就是要善于发现和提出问题。
界定、描述与提出问题的方式，将影响到决策者的思考方向，进而决定着其解决问题的方式和效果。
如果问题界定与陈述不恰当、不准确，即使后续阶段的分析非常精辟，也无助于问题的解决。
第三讲战略思维与战略决策
问题的识别过程，可以看作是一个差距分析的过程。
管理学中，一般将“问题”定义为目标与现实水平之间的偏差。
解决问题的过程：发现偏差，系统分析，采取有效的纠偏措施。
第三讲战略思维与战略决策
问题识别模型
外部
环境
内部
条件
现实
状态
期望
状态
问题
目标
约束条件
第三讲战略思维与战略决策