文档介绍：GT981103SH-1(97GB)
中国化工进出口总公司项目若干思路
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此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和***、***、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
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项目的主要目标
中化总公司投资管理问题的诊断与对策
项目的工作方法
项目的最终成果及预算
本项目建议书的内容
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项目涉及的领域
中化公司投资管理部门组织结构设计；
中化公司投资管理部门内部管理模式与运作流程的优化及管理软件的应用；
中化公司已投资不良资产管理及运作建议；
高科技投资项目中风险资本的运作；
中化公司投资管理部门绩效考评制度与激励机制。
针对上述问题提供有创造性和有深度的回答必须基于对中化总公司内部的诊断和对外部环境的分析，包括对国家有关政策（如债转股等问题）的把握，特别是对国际大型企业集团投资管理和多元化战略经验的借鉴。
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本项目建议书的内容
项目涉及的领域
中化总公司投资管理问题的诊断与对策
项目的工作方法
项目的最终成果及预算
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从“三层面理论”考察，目前国内企业在投资管理方面过多关注第一层面，而忽略了第二、第三层面。
企业的生命周期并非简单地出生、成长、成熟、衰老、死亡，而应是一个生态系统，一些事物正在生长，一些正在盛年，还有一些正在衰亡，但整个生态系统永生；
GE公司通过自身投资业务管理，成为自1896年创道琼指数以来，目前唯一一家还在今天的指数当中的公司。GE成为核心业务到了成熟期仍持续增长，并能够在近十年连年超过全行业平均增长水平的高成长公司。
创造有生命力
的侯选业务
第一层面
第三层面
第二层面
拓展和守卫
核心业务
建立新兴
业务
第一层面业务包含目前企业核心业务，它对企业近期业绩关系重大，是企业获得稳定增长的前提和保证。
第二层面业务指正在成长的业务，这些业务带有快速发展和创业性的特质，为企业修建新的收入渠道。一个增长良好的公司需要有若干项这样的新兴业务“总在沸腾着”。
第三层面业务是企业未来业务选择的种子。基本处于概念状态。
以上三个层面业务与企业中长期计划有着截然的区别，一个谋求持续增长的公司必须同时管理着三个层面的业务，但一般企业领导过多关注第一层次业务。
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中化公司对石油、化肥市场准确的把握和理解，为企业通过发挥资源协调及战略协调，对石油、化肥行业的高新科技进行投资提供了前提条件；
中化公司广泛的信息渠道为企业抓住有潜力的机会提供了可能；
中化公司高素质人才可以为投资选择及新企业管理提供经验丰富的管理人员；
中化公司现有生产经营单位可以为新项目提供管理技能；
中化公司第一层面业务产生充裕的资金为企业投资提供保证；
中化公司以投资管理实现企业持续增长所具有的优势
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中化总公司近年财务状况有一定的起伏，销售收入有所下降。未能形成持续增长。
Source:中化公司网站
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中化公司业务发展较快，已成为较有实力的多元化企业集团。 但从总体上看投资管理效益并不十分理想。
从中化公司总体业务收入看，除进出口业务外的其他业务收入已经占到总收入的一半以上。
中化公司实业投资发展较快，截止1999年已在生产、储运和房地产等实业上投资项目300个左右，投资额达过150-200亿人民币；
中化总公司已投资项目中有一些极具潜力的项目，但由于种种原因也产生了一定不良资产；
Source:中化公司网站