文档介绍：财务部财务部长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（）
人力资源部
（）
直接上级评
（）
合计
期初应收款+期未应收款
2
360
销售收入/平均应收款
流动资产-存货
流动负债
负债总额
资产总额
主
指
标
资产负债率
30
总定的资产负债指标数。
资产负债率(A)= ×100%
速动比率
20
总经理下达的速动比率。
2、速动比率（B）= ×100%
应收
款周
转天
数
10
董事会核定的应收款周转天数。
应收款周转天数(C)= ×100%
(1)平均应收款=
实际利润完成额
计划利润完成额
本年实际销售金额
本年计划销售金额
辅
指
标
销售
收入
完成
率
20
董事会核定的销售收入
销售收入完成率(B)= ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率
20
1、董事会核定的销售收入
销售利润完成率(E)= ×100%
雷
区
激
励
财经事故
-20
出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次。
资料保密性
-20
出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。
2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。
部门协作力
-10
因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。
工作计划性管理
-15
缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
缺乏季度财务计划扣10分/次。
缺乏月度财务工作计划扣5分/次
数据及时性传递
-10
没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分，
考核执行
-10
不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名：
人力资源部
直接上级
会计核算部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（）
人力资源部评
（）
直接上级评
()
合计
工作任务及职责完成
30
完成率×30分
（）×30分
费用的控制率
20
控制率×20分
（）×20分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
公司利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
成本控制率
10
控制率×10分
（）×10分
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位
０
扣１-２分
扣３分以上
部门员工工作效率
-5
主动
基本按时
不能按时
０
扣１-２分
扣３分以上
部门员工行为规范
-5
无违规行为
偶有违规行为
重大违规行为
０
扣１-２分
扣３分以上
会计档案保管
-5
保管妥当
管理不善，偶有丢失
管理差、常丢失
０
扣１-２分
扣３分以上
差错率
-5
无差错
（１-差错率）×５分
０
（）×５分
公司财务分析报告
-10
及时、准确
不及时、准确
很不及时、准确
０
扣１-４分
扣５分以上
考核执行
-10
不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
制定工作计划
-15
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
0
扣1-10分
扣10分以上
合计