文档介绍：微信社群整合营销方案
整合的必要性： 当前 ** 的和微信社群太多、太散、太乱，各社群之间成员重 复，缺乏科学分类和合理管控，社群建设目的不明，运营不
良，没有沾性，无法转化与实现价值。为解决社群普遍存在的
现实问题，充分运用资源，合理使用人力，明确建群目的，提
高社群社会与经济效益，整合是在必然！
参与整合的对象
微信 ***
*** 帮、 **** 群、 *** 团队、 *****
群等 220 个
三、 整合的基本做法
、 组建一个团队：成立社群整合委员会，由各群群主及其
主要成员组成，具体研究、实施整合的方案
、 统一一个品牌：打破当前群名不一，五花八门的现状，
统一设置一个大群，进行科学命名。统一品牌形象，塑
造吉安最大商业社群。
、 树立一个目标：以建设全 **** 最大最完善最富有商业资
源的社群为终极目标，打造本土互联网威信架构的商业
帝国。
、 培植一种理念：同道、同利、同好，确立微信这一商业
平台，构筑新型商业业态。
、 完善一套运营机制：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现 等各个环节建立一系列行之有效的规章制度和作业流 程、规范，培养造就一支专业运营队伍。
整合的时间计划
、 20** 年一季度完成整合与股份改造
、 20** 年二季度完成运营团队打造与初步社群构建
、 20** 年三季度实施正式社群运营
、 20** 年四季度体现社群社会与经济效益
整合后基本运营思路
、 实现社群的按功能分类：明确定义我们整合的目的在于
商业化运作，终极目的是为了赚钱。
、 社群按功能定位可以划分为：产品商户群、企业管理
群、服务商户群、职业群、爱好群、专门消费者群等。
、 通过建立微信商学院，培训造就一批专业性强的群主和
群秘，担负起社群的构建与运维职责。
、 对社群实行股份制改造，建立股份制顶层设计，从利益
机制上解决投入和参与积极性的问题。
、 整理公司化运营，具体群可以团队运营。群与群之间展
开竞赛和商业活动 PK。
、 公司总部建立战略管理、运营督导、活动策划、市场营
销四个指导、协调和监督部门，分工协作做好各个社群 的管理和运营。
、 制定全面可行的整体运营规划，尤其是商业化运作规 划，初步确定主要商业运作的产品为农产品和日常生活 用品两大类。
、 推行事业合伙人制度。有钱的出钱，有力地出力，有资 源的贡献资源。投入与风险相匹配。
整合后社群发展目标
、 社群发展数量： 20** 年 300 个，平均每个 300 人，培植
有效粉丝 3 万人以上。 20** 年 500 个，平均每个 400
人，培植有效粉丝 6 万左右。 20** 年 500 个，平均每个
400 人以上，培植粉丝 10 万以上。
、 社群活动数量：平均每年每个社群活动数不低于 6 次，
整体活动不少于 3 次。活动支持企业和个人不低于 200
家、人。
、 商业收益：第一年确保每个社群每人消费 200 元，总营 业额超过 500 万元。第二年确保每人消费 500 元，总营 业额达到 3000 万元。第三年确保每人消费 600 元，总 营业额达到 6000 万元。
效益分析
、 第一年股份筹资完成 200 万元