文档介绍：某公司绩效考核管理办法
编号： SBSqa170415-Av0-A
第一条 目的
． 建立公正、合理的绩效考核制度，有利于促使企业达成阶段性发展
目标，并为企业战略目标调整提供重要依据；
同时，可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展
等提供评估、决策重要依据；
可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现
企业管理 PDCA 循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进
企业与员工共同成长。
第二条 薪资构成
职能型岗位的薪资由底薪、绩效薪资及创新激励构成。
所得月薪 = 岗位底薪 +绩效薪资 +创新激励 +其他。
人员绩效工资按管理中心《薪酬体系表》内各等级绩效工资为计算
基数，绩效薪资占总薪资的 20% 。
第三条 考核依据
职能型运营部门的绩效考核主要依据于企业阶段性运营目标计划
达成情况，部门目标计划须根据企业阶段性运营目标计划分解到每个月 （可
适时调整），部门协同分工共同达成运营目标。
实际情况
第四条考核流程
考核流程
评：被考核人自我评定；
评：被考核人直属上级评定；
评：相关部门主管/经理层级互评；
实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
定：由总经理最终签字核定。
第五条考核标准
.对职能型岗位的考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三
个方面进行考核。权重分值分别为： 80分、10分、80分。
绩效分数
考评项目
工作表现
团队协作
工作态度
创新激励
评定等级
考评权重
80分
10分
10分
0~20 分
考评分数
.绩效考核标准样式:
PART 1工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准;
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
在舁 厅P
考核项目
考核内容
考核标准
自评
复评
1
工作模块1
内容分类1
内容分类1的评估维度量化程度
内容分类2
内容分类2的评估维度量化程度
2
工作模块1
3
工作模块3
4
工作模块4
总分
考评人意见
PART 2团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名 互评收集所得。
权重分数：10分
评分项
互评项1
互评项2
互评项3
互评项4
平均分
评分值
备注
互评项可根据实际情况增减
PART 3工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
在舁 厅P
考核项目
考核标准
分值
1
工作认知
1、对自己工作职责清晰明了；
10分
2、敢于承担责任，不推诿、不马虎。
2
工作情感
10分
.是否主动接受学****自我提升；
.是否主动接受他人建议或意见；
3
工作息向
10分
1、是否积极接受上级要求或建议；
2、是否乐意接受非职责内的工作安排。
平均分
第六条等