文档介绍：1、建设工程监理夫人工作性质:服务,独立(相对性) ,科学 2、组织结构模式:职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构 3、矩阵组织结构的特点: 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上, 例如组成一个专门的产品( 项目) 小组去从事新产品开发工作, 在研究、设计、试验、制造各个不同阶段, 由有关部门派人参加, 力图做到条块结合, 以协调有关部门的活动, 保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的, 人员却是变动的, 需要谁, 谁就来, 任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散, 有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 4、 DM-development management( 开发管理) :决策阶段 PM-project management (项目管理) :实施阶段 FM-facility management (设施管理) :使用阶段(运营阶段) 2 、组织结构图反映组织系统中各组织部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 。在组织结构图中, 矩形框表示工作部门, 上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单箭线表示。 3 、管理任务与管理职能的区别与相关性:管理任务分工:在编制分工表前,应对项目实施的各阶段费用( 投资或成本) 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。管理职能:管理的职能包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。筹划是指提出解决问题的多个方案并比较, 决策是指从多方案中选择一个, 执行就是执行决策, 检查就是检查决策是否执行, 和决策的执行效果。区别: 管理职能的分工不注重具体的事项。而注重在这项任务中它负责组织、控制、协调。而工作任务则强调个人具体要做的事。就好比在企业中有各个部门, 而这些部门就是管理的分工, 而其中在传销中, 有人(管理者) 是负责给手下规定去传销的范围, 而其他人则是在自己的范围内活动工作。 P26 、 P29 5、国际上业主方项目管理的模式主要有三种:?业主方依靠自有的人力资源自行管理?业主方委托一个或多个工程管理咨询( 顾问) 公司进行管理?业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理,但业主方的人员也参与管理。我国多数大、中型***投资项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理。 P51 6 、项目决策阶段的主要内容:项目建议书,可行性研究报告。 7 、目标控制中的纠偏措施:组织措施、管理措施(包括合同措施) 、经济措施、技术措施。决策阶段实施阶段使用阶段准备设计施工投资方 DM PM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 使用期的管理方 FM 8、建设项目的风险:政治风险、经济风险、工程风险( 1 、自然风险包括三方面: ?恶劣的天气情况, 如台风、严寒、暴雨等?未曾预料的工程水文地质条件如洪水、地震、泥石流等?未曾预料到的一些不利地理条件等 2 、决策风险 3 、组织与管理风险 4 、技术风险 5、责任风险) 9 、施工总承包的含义:是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。施工总承包的特点:?费用控制?进度控制?质量