材料管理规范.doc

文档介绍：青岛鼎铭建筑工程有限公司材料管理规范为促进公司各个施工项目顺利进行,各项目成本核算工作更加完善,公司特制定材料管理规范,希望大家认真阅读,在深刻领会其含义基础上, 在工作中严格执行。 1. 充分利用库存材料:工地所需的材料,均要提前和仓库管理人员联系, 查看仓库中是否有该材料,如果有,则要填写出库单,写明用途和项目名称,进行领用材料。财务部则依据出库单核算项目材料成本。如经查实,仓库中没有所需材料时,才可以安排采购计划。 2. 材料采购:工地上材料采购一定要经过多方询价后,拟出合理的采购计划,并经项目经理同意后,进行采购。现场施工人员要保证材料的供应能跟上工程施工进度。在采购过程中,一定要向商家取得真实并填写完整的送货单,发票或者收据。财务部依据发票或者收据核算项目成本。 3. 材料退库或转移:项目完工后或者施工过程中,产生的剩余材料,要及时转移到需要该材料的项目上,如果其他项目也不需要,要及时办理退库或者入库,取得双方签字确认的交接单或入库单,财务部根据单据冲减项目成本。青岛鼎铭建筑工程有限公司 2010-7-27