文档介绍：人力资源管理
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一、工作（职务、岗位）分析
二、人员招聘
三、人力资源的配置
四、人力资源的考评
五、人员激励
六、人员培训
七、薪酬管理
八、人力资源保护
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（一）企业管理的四个中心
1、以人为中心—— 管理思想；
2、以效益为中心——管理目的；
3、以财务为中心——管理活动；
4、以顾客为中心——管理理念。
二、两个理念
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（二）“以人为中心” —以人为本 —“三本”
1、人是根本——强调人的重要性；
2、人是成本——强调人的消耗性；
3、人是资本——强调人的增值性。
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工作（职务）分析
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一、什么叫工作（职务）分析
对组织中各项工作的内容、责任、性质以及从事该项工作的人员所应具备的基本条件，包括知识、能力、经验、责任感与熟练程度加以研究分析的过程。
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1、为组织明确职责和工作范围；
2、为招聘、选拔、使用所需要的人员提供了依据；
3、为制定职工培训、发展规划提供了依据；
二、工作（职务）分析的目的意义
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4、为设计合理的工资、资酬、福利政策制度提供了依据；
5、为制定考核标准、正确开展绩效评估工作提供了依据；
6、为设计、制定组织的机构提供了依据；
7、为制定人力资源规划提供了依据。
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工作分析说明书
职务概况
部门名称
岗位名称
直接上级
直接下级
编 号
岗位职责
任职资格
自然情况
（性别，年龄，政治面貌……）
教育培训
（学历，专业，毕业学校)
资历经验
（工作资历，实践经验）
知识结构
（必备知识，相关知识，了解知识）
能力结构
个性职业道德
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人员招聘
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