文档介绍：年度评优评先方案
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篇一：年度评优评先方案
为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下 ：
一、成立评先评优表彰工作小组：
组 长：副组长：成 员：
评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
主任：二、20XX年度评比表彰项目及奖金：
1、两个先进综合单位；
2、六个单项先进单位，即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；
3、十个先进班组；
4、三个先进科室；
5、二十佳优秀员工；
6、二十佳优秀班组长；
7、十佳优秀管理者；
8、三名忠诚销售标兵
三、评选条件：
先进综合单位：
1、完成全年计划产量、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；
2、无工伤事故、无环保事故、无重大设备事故、无重大器材事故、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员；
单项先进单位：
1、安全生产先进单位:
无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；
在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位:
无退货、无索赔、无降等、无整改单；
黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。
3、双达标先进单位:
产量完成年度计划；
生产消耗成本全年累计无亏损；
按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。
4、综治先进单位:
无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；
无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少；
满意度较高，无集体到公司或上级上访事件；
无违反计划生育事件；
员工稳定，人员流失率低。
5、设备综合利用率最优单位:
无重大设备事故；
设备综合利用率最高；
全年满负荷开机、完成全年计划产量。
6、出满勤优胜单位:
无旷工人员；
出勤率100%；
无提前解除劳动合同人员。
综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。
先进班组：
以班组为单位参评，此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。
在本车间中各项指标最好最出色；
全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故；
无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；
班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。
先进科室：
能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成；
本科室全年无违章违纪人员；
出勤率处于各科室前列：
主动完成各项突击性任务，加班加点；
科室的学****活动开展较好，科员之间团结互助；
工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。
二十佳优秀员工：
评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工和普通科员，其中女员工至少6名。
遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用；
爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动承担急、难、险、重工作；
个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。
二十佳优秀班组长：
参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长。
忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少；
勤于学****在公司培训中的成绩处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效；
有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培养需要；
本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学****等方面成绩突出；
关心班组员工，善于沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务；
十佳优秀管理者：
参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。
圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅；
严格要求自己，模范遵守规章