文档介绍:第 2 章人力资源规划
学习目标
通过本章学习,我们需要达到以下目标:
.了解企业战略的基本形态及战略的层次
.掌握人力资源战略的定义及分类
.掌握人力资源战略实施流程
.熟悉人力资源规划的内容和程序
.掌握人力资源供给与需求预测方法
企业战略
战略的定义及在企业的延伸
在现代,“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性
的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
企业战略形态
.拓展型战略
1 )市场渗透战略
2 )多元化经营战略
3 )联合经营战略
.稳健型战略
战略引导
环境审视
优势评
.企业战略的特征
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,
属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大 主要特征。
.企业战略的层次
人力资源战略及其定义
人力资源战略可以定义为:适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心
竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。
人力资源战略的分类
.按照企业对员工本身的基本假设
.根据企业变革的程度分类
.根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类
.根据人力资源获取、发展及维护的方式分类
。
人力资源战略的实施步骤如图
"2
方式选择 人员盘点 需求预测 辅助
招聘计划 培训计划 效果
—
人力资源战略的实施步骤
人力资源规划的含义
所谓人力资源规划( HumanResourcePlanning,HRP )是指企业从战略规划
和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化, 预测企业未来发展对人力资源的需
求,以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
人力资源规划的意义
.增强组织对内外环境的适应性
.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
.有助于组织人力资源结构和配置的优化
.有助于控制人力成本
人力资源规划的内容
.战略层人力资源规划的时间幅度一般为 5 年或年以上,是长期规划,包
括对企业外部环境的分析, 根据企业的战略目标, 预测未来企业对人力资源的需
求,估计远期企业内部人力资源状况,协调需求与供给。
.战术层人力资源规划的时间跨度一般为 2-5 年,属于中期规划,是对企
业人力资源需求与供给量的预测,包括企业现有员工的数量、素质情况, 需求数
量预侧,内外部供给情况,确定净需求量。
. 作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划, 是短期的规划, 一般为
一年以下。包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资
与福利、劳工关系等操作的具体行动方案。
人力资源规划的具体内容如表 所示:
人力资源规划的程序
.准备阶段
规划或计划分
类
目标
政策或办法、制度
预算
总体规划
总目标:人员的层次、
年龄、素质结构,人员 总量及分类,绩效,目 标,战略性人才培养目 标等
基本政策(增员或减员政 策,人才培养政策,改革 稳定政策,管理方式及职 责等)
总预算
人员补充计划
人员类型与数量、结构、
绩效
人员来源,人员的任职要
求、基本