文档介绍：制造部月度奖金考核制度
目的：为鼓励员工努力工作，积极参与生产，制造部实行月度奖
金考核制度。制度以产量、质量、出勤率、劳动纪律、作业标准
书遵守情况等方面给予考核，奖罚分明。
适用范围：适用于公司制造全体人员
控制要点：
奖金计算方法
实得=［基奖X系数X〔 1 +质量评定〕+超产金额］X〔 1-
缺勤系数〕 +加、扣款
基奖数元（暂定）
作业者符合以下三个条件可作为月度奖评定
月请假天数不满 3 天。
产量达成率 100%以上（含 100%）。
当月无人为因素顾客投诉、退货或报废金额不超 __元。
产量考核
产量每超 1%，加款 2 元。
当月产量定额未完成者，当月奖金为零；连续 3 个月
未能完成定额者按比例下调工资。
新员工入厂后，第一个月不作定额考核，第二个月按
产量 70%考核，第三个月按 80%考核，第四个月按
90%考核，第五个月按 100%考核。
产量完成率计算方法
完成率 =月生产实际／月生产定额
月生产定额二日生产定额X （实动工时/ 8小时）
实动工时 =月出勤工时 -［停机（设备修理） +待料 +辅
助+培训］工时
质量考核
质量评定系数基数为 1。
发现他人品质异常一次，质量系数加 ~，对品质
有突出贡献者，质量系数加 ~1。
连续 3 个月无品质异常者，质量系数加；连续 4 个
月无品质异常者，质量系数加；依此类推。
对品质异常提出改善对策，经确认采纳有效后，当月质
量系数加。
每发生一次品质异常（本人发现的除外），质量系数减
~。（代利用减，再加工减，部分不良报废
减）。
一次品质异常金额损失 __元，质量指数扣。
对自己发现自己品质异常不作奖金评定范围（产量不重
复计算）。
其它方面考核
嘉奖：