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医疗器械仓储盘点管理制度
仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在月底，由仓储管理员
负责组织，质管部负责稽核。
仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在 12 月底，年终盘点由仓
储管理员负责组织，财务部和质管部负责稽核。
不定期盘点由仓储管理员自行根据需要进行安排，且可灵活调
整。盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量。盘点过
程中注意保管好“盘点表”，避免遗失。
开始准备盘点前三天，需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对
盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复
盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计
划。
仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训或会议，落实
盘点各项事宜，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点
中需要注意事项、盘点人员分工安排、异常事项如何处理、时间安
排等。所有参加盘点的人员须了解和掌握盘点的操作流程和细节后
方可开始盘点，避免出现错误。
盘点结果出现差异，须总结盘点差异的原因，制定以后的工作改善
措施，写成盘点总结和报告，分别报质管部和总经理审核。
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