文档介绍：医院团队建设的十条措施
、招聘引进人才，提升医院整体员工质量。运用媒介、网络、
介绍等各种途径，招聘适合医院发展的各层次、各类别人才加盟，从
公司到医院、从总经理到每一个员工，都要为我院引进各种人才出谋
献力。
、树立长远办院思想，制定明晰、可行的医院中长期发展规划，
促进医院可持续发展。让医院的未来清晰地呈现在每个员工面前，让
员工看到医院在朝着规划目标持续发展，会极大地增强员工发展医院
的信心，提高员工安全感和稳定感。
、管理标准化、规范化。规范的医院让人觉得安全，值得信赖，
也才能做强做大。因此，一方面要建立规范科学的组织架构、职能体
系、权力体系、制度体系等让员工感到组织的稳定性；其次要树立制
度面前人人平等的观念，维护制度的权威。让员工觉得制度最大，而
不是老板最大。
4、加强医院文化建设，增强团队凝聚力。设立医院的标识、主
流色调、字体及医院院训、院歌、医院价值观，强化员工团队意识，
彰显医院的特色文化，发挥文化在医院管理中的识别、宣传、引导、
约束、凝聚的作用。
、树立 "人人都是才 "的新型人才观。医院是以服务为主的组织，
实用型人才构成其主要人力资源，以实用型人才为主，以高端人才为
辅是必须采取的人才战略。高端人才在医院主要起点缀及其品牌宣传
作用，医院的核心人力资源还是广大的普通员工，他们才是推动医院
发展的根本人力资源保障。
6、建立学****型组织，让员工随医院共同成长。建立学****型组织
是医院提升核心竞争力的关键所在，更是医院可持续发展的保证。建
立完善良好的学****机制，真正让员工感到医院是能让其不断成长的学
校，会极大地提高员工的自豪感及归属感。
7 、增加员工的切身利益感。一方面要把投资人利益、医院利益、
科室利益、员工个人利益有