文档介绍：如何制定生产计划
今天，我要说的主题是：什么是生产计划
相信很多朋友对这个问题都比较关心， 我在工作中也碰到很多做生产计划的人， 但他们对什
么是生产计划的说法都不尽相同，多数做生产计划的人只能说出他现在所在做的工作内容，
有的甚至无法说清什么是生产计划。
那么什么是生产计划呢？
在此，我来说明一下：生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品， 所确
定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。
企业的生产计划是根据销售计划制定的， 它又是企业制定物资供应计划、 设备管理计划和生
产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括： 调查和预测社会对产品的需求、 核定企业的生产能力、 确定
目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作
程序、以及计划的实施与控制工作。
生产计划的内容与主要指标
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，
在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的， 它又是
企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括： 调查和预测社会对产品的需求、 核定企业的生产能力、 确定
目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作 程序、以及计划的实施与控制工作。 制定生产计划指标， 是企业生产计划的重要内容之一。 企业生产计划的主要指标有： 产品品 种、产品质量、产品产量和产值。
企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。
（一）产品品种指标
产品品种指标包含两方面的内容：
）企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性；
）企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。
品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力， 一般来说， 品种越多， 越能满足不同
的需求，但是，过多的品种会分散企业生产能力，难以形成规模优势。因此，企业应综合考
虑，合理确定产品品种，加快产品的更新换代，努力开发新产品。
（二）产品质量指标
产品质量指标， 是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。 这包括内在质量与外
在质量两个方面。内在质量，是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可
维修性等因素；外在质量，是指产品的颜色、式样、包装等因素。在中国，产品的质量标准
分为国家标准、 部颁标准和企业标准三个层次。 产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足
社会需要程度的重要标志，是企业蠃得市场竞争的关键因素。
（三）产品产量指标
产品产量指标， 是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的
如钢铁用“吨”， 发
工业性劳务数量。 产品的产量指标常用实物指标或假定实物指标表示。
它直接来源
产品产量指标是表明企业生产成果的一个重要指标，
于企业的销售量指标，也是企业制定其它物量指标和消耗量指标的重要依据。
（四）产品产值指标
产值指标， 是指用货币表示的企业生产产品的数量， 它解决了企业生产多种产品时， 不同产
品产量之间不能相加的问题。 企业的产品产值指标有商品指标、 总产值和净产值三中表现形 式。
商品产