文档介绍：中建七局项目管理标准宣贯—商务部分
商务管理部-路军平
1 项目商务管理
2 项目成本管理
3 项目考核兑现
项目商务管理
商务策划
合同交底、合同履约
项目施工图预算
商务
变更签证索赔
管理
中间计量
分包、总包结算
项目商务管理-商务策划
变更签证中间计
索赔策划量策划
结算策划
项目商务管理-商务策划
变更、签证、索赔策划
项目商务人员以合同为依据，保障合同
履约的前提下，围绕“两线（化解风险、
降本增效）三点（赢利点、亏损点、风
险点）”开展工作，规避风险，实现项
目开源节流、创造效益。
项目商务管理-商务策划
变更、签证、索赔策划
策划时间组织实施动态调整保密
项目部负责对策划实项目商务索赔策划
项目部在《项目施全程动态管理，当
策划书》完成后进行编制，公司商涉及公司商业秘密，
务部门参与重点索外部条件(环境)等发公司及项目部应注
30日内完成项目
赔项目策划。生变化时，及时进行意严格做好保密工
变更、签证、索，调整，并做好记录；作；策划制定过程
赔策划书编制和商务经理对项目部项目部在月度经济活中，公司及项目部
审批工作，并进管理人员进行交底，动分析会应对当期策应当结合实际情况
划完成情况进行总结，
行动态管理，及将策划内容按项目协调职能部门限定参加人员范围。
制定下月策划实施重
时调整。岗位职责责任到人。部署下阶段工作
点及相应调整措施。
项目商务管理-商务策划
中间计量策划
时间编制、审批内容动态管理

项目部在《项目与技术措施费及其他项目部负责对策划
策划书》完成后由项目商务合约部费用利弊分析与策划；实施全程进行动态
30日内完成项目组织编制项目中间、管理，加强计量偏
中间计量策划书计量策划书，项目评审、报送与确认；差分析，及时补报
商务经理审核，项