文档介绍：2005年第4期文章编号:1002—1779(2005)04—0030—02 优化企业采购管理降低企业采购成本口张志钢通常情况下,企业的采购成本在生产成本中所占比例达到50%~60%,如果不能对采购环节进行有效的控制,将使企业面临困境。因此,加强采购管理,稳定企业供应渠道,是不断降低产品成本、增加利润的重要途径之一。而传统的采购管理模式并未使这一利润源泉发挥应有的作用。集团企业传统采购管理模式的弊端 。采购计划是采购控制的源头,如果缺乏对采购需求的有效分析和控制,最直接的结果就是采购随意性大,库存积压现象严重,加大公司流动资金占用。 。很多企业的供需关系仍然是短期行为,供需双方缺乏长远考虑,采购中只注重谈判、比价、压价。正是由于供应与需求之间缺乏合作与协调,给生产经营增加了许多的不确定性,使企业处于被动局面。 ,职责分散。最常见的现象就是企业把采购流程分散,同时又安排多个部门进行监控,且各部门之间责任不清,缺乏协调,责任难以落实,导致采购周期长,流程运行效率低。 。在一些大的企业集团中,最初的采购模式是由专职采购部门执行统一的采购,公司集团壮大了,许多子公司开始自行组织采购,特别是在实行了全面经营核算的集团公司里,子公司不满意统一采购而自行采购的现象非常普遍。管理者认为相互间有制约是件好事,但实际上分散了采购量带来的价格和售后优势,忽略了整体利益的最大化。其后果不仅是资源的浪费和人工成本的增加,还会给采购成本控制带来不利影响。 。企业的管理者认为采购只要钱花的少就是好,不重视采购管理,没有把采购策略和供应商的选择评估标准作为 3O一企业整体战略中的一部分来考虑。 、评估和科学决策。二、优化企业采购管理势在必行 。随着供应链管理理论经过多年的实践和发展,采购管理也面临一个质的飞跃,主要体现在:其一,企业特别注重战略伙伴关系管理,管理的重点以面向供应商取代面向产品(资源)。其二,加强与主要供应商的联系,增进相互之间的了解(对产品、工艺、组织、企业文化等),相互之间保持致性,相互之间信息共享等。其三,进行战略采购,整合供应商和供应市场,协同供应商共同降低成本,提升整个供应链的效率和效益。 。随着经济全球化的发展,国内企业竞争日趋激烈,提高核心竞争力势必要求企业加快发展步伐,调整产品结构,快速反应市场需求的变化。当前企业拉动式需求的经营模式,需要一套良好的采购机制与之配套,以确保产、供、销平衡发展,为企业争取有利的竞争地位。而传统的采购管理模式受理念陈旧、定位较低、体系僵化所限,是难以适应这一要求的。 ,提高企业综合效益的需要。企业要生存,就必须降低成本,加速发展,提高市场竞争力。在大环境的影响下,企业的采购模式发生了很大的变化,即由传统的保供服务型采购模式向效益型采购模式转变,由简单的被动型采购向市场化经营的采购理念转变。采购体系运作的好坏,采购体系对市场资源的开发与利用程度,对市场和价格行情变化的反应速度,关系到企业生产经营能否顺利进行,关系到企业长远发展。