文档介绍：2016年****第二季度培训课策划方案
（初定）
目前公司员工离职率较高，特别是前三个月离职人员更为明显，主要原因是对公司不了解或预想与实际 存在差距较大或还适合公司管理制度。
公司方面：
以提高公司经营活动所需的知识技能，培养公司经营活动所需的态度为目标；
以提高员工具备的知识、修养为目的
员工方面：
通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的能动性、达到员工的自我实现的目的。
二、培训实施
对象：2016年4月-6月入职员工
地点：会议室
主要大纲：公司制度、文化、工作心态、营运标准培训、防盗知识
课程安排：每个知识点一天培训完，每节课讲授 90分钟；
培训方式：以团队为单位，授课形式
培训成果考核方式：迎新PARTY时以团队为单位，开展PK竞赛，包括培训知识问答，团队游戏
拓展；第一名团队进行奖励并评选优秀学员 1名
附：课程安排:
新员工培训课程表
序
号
课程内容
主讲老师
时间日期
1
《忠信百货员工手册学习及
电梯安全常识培训》
***
28号上午 9: 00-10: 30
2
《公司文化及阳工心态学习》
***
28 号下午 3: 00-4: 30
3
《零售行业基础知识学习》
***
29号上午 9: 00-10: 30
4
《消防、防盗技能学习》
***
29号上午 9: 00-10: 30
5
新员工欢迎仪式
***
30 号下午:5: 00-6: 30
附参与人员名单：（4-6月入职员工，预计30人左右）
备注附新员工迎新方案：
2016年度第二季度新员工迎新方案
目的：巩固新员工对培训所学习的知识并且更好融入忠信大家庭，同时加强员工的凝聚力，让其更好融入部
门，同时树立部门负责人形象。
活动时间：2016年6月30日下午5: 00— 6: 30
活动形式：知识问题及团队拓展
活动地点：四楼会议室
活动流程：
1、从培训开始，分为三个小组，每个小组评选队长、学习委员、生活委员，进行团队风彩展；
2、课程上问题可获积分，由主讲老师决定，班主任做好记录；
3、迎新流程：
1、以团队为