文档介绍：空调安装工程
施工组织计划方案
批准　　　
审核　　　　　　
编制　　　　　
ﻮﻮ一、工程概况及主要工程实物量:
有限公司综合楼建筑面积约　平米,其中空调面积约　　平米。
二、编制依据及执行范围标准:
1、建设单位提供的空调施工图纸;
2、现行国家颁布的各项有关规程规范:
《通风与空调工程质量检验与评定标准》GBJ304-8８;
《通风与空调工程施工及验收规范》ＧB５02４3-2０0２;
《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ2３１;
《制冷设备安装工程施工及验收规范》GＢJ66-84;
《采暖与卫生工程施工及验收规范》GＢJ242－８2;
《建筑采暖卫生与煤气工程质量验收评定标准》GBJ3０2-8８;
三、施工技术准备及部署:
（一)施工技术准备
1、本工程开工前由项目经理组织技术负责人(项目工程师）及管理人员熟悉消化技术文化,设计图纸有关规程。尤其是厂商提供的随机技术文化。
2、由总项目经理组织项目副经理,项目工程师,参加由建设单位组织的设计交底和图纸全部工作,力求将问题解决在开会之前。
３、由项目经理组织专业项目工程师,向各施工班组作详细的施工技术交底,并且开会部署。
4、做好施工图预算,施工预算两套预算和外加工设计编制审定工作。
5、针对空调室内未端系统施工,工期仅天具体情况,拟安排两个以上施工项目组,同时施工,能确保按时完工。
(二)材料,设备的准备及供应:
1、根据合同由我公司供应的设备材料,应组织专业技术人员按要求列出明细计划,由公司统一订购,保证质量及供货时间。
2、根据工程进度计划,由项目负责人指定出段材料供应计划。
3、据甲方供设备的到货时间,由项目负责人组织专业对口技术人员,届时会同甲方人同共同进行,开箱检验,对不符合标准的,提出局面意见,上报甲方处理,并安排吊、卸运机械和保存对方场地。
（三)劳动力组织准备:
1、本工程施工任务,全部由我公司人员进行发包,承包施工队不可转包第三方,随着工程进展动态调度,保证满足工地需要。
２、本工程的施工队必须配合项目经理开展工作。
(四）施工机具的准备:
大型施工机具如吊车,叉车等,具工地附近应建立良好的租赁关系,可随时配合。
主要包括:电焊机、切割机、工作台、专用工具、空调的风管的加工制作设备。
四、施工组织管理:
（一)本工程我公司若能荣幸的承接,工程将为我公司的重点工程来组织管理。
(二)本工程在先进的管理基础上,从任务承接、施工准备、人员配备、工程施工及检查、材料供应及检查,材料供应及竣工验收实行全过程的目标化管理。
(三)现场全面推行ＰDＣＡ管理,做到实行全员质量管理模式。
(四)公司推行项目经理负责制,届时将安排有经验的项目经理及技术工程师,加强项目部技术力量,并由项目经理全面负责。
(五)整个工程的工程档案建立模式和详细表格按照建委统一印制的内容所列明细执行。
(六)严格按公司计量器具管理办法规定做好计量周检,空检并按计量器具配备到每个相关工艺。
五、劳动力组织:
根据进度要求,按照需要的个工种人数,编排劳动力组织计划。劳动力组织在施工范围内由项目经理统一调配,随工程进度动态调整,保证满足工地需要。
工期保证措施
。
,我们将强化项目管理,推行项目施工,实行项目经理负责制,负责施工的全过程,并督促协调施工做业人员明确职责,各负其责,确保工工期目标的实现。
,根据业主的工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。
,在总进度控制上,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。资源配备对工期的保证。
１．４编制切实可行的资源需用量计划,如劳动力、机械设备、材料等计划,落实到实外,并派人跟踪检查,确保资源满足计划的需要,为保证工期提供物质保证。
、工期紧的实际情况,组建3个专业技术性强、素质高的施工队伍进行施工,施工人员相对固定。
1．6精心组织施工,穿插作业,实际重点部位抢工的办法,组织内部各工种平等流水作业,抽调人员和设备,加强工程抢工力量,有条件地组织双班组作业和加班作业,确保工程总体进度。
1．7项目部根据工程情况和工期目标,分段控制,合理安排劳动力和机械设备的投入,把科学
的管理和引进先进技术相结合,从而加快工程进度。
1．８积极与供货部门协调,提前落实材料、设备及成品、半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作,合材料,设备的供应工作能随工程进度提前定货