行政部工作计划.docx

文档介绍：2012 年行政部工作计划
为切实配合 2012 年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任
务对 2012 年公司行政部工作做出如下分解：
一、深化绩效考核成果
通过 2012 年近 3 个月的绩效考核及目标管理，公司各部门
对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结
果为导向，用事实和数据说话，本部门在 2012 年的工作中
将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思
想， 加强与各部门各级员工之间的沟通， 切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念
配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体
系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进
绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标
在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细
制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监 督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达
成。
四、狠抓安全生产
以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多
进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全
生产意识，保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设
针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文
化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业
文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方
面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分
解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方
式，用创新精神和意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学****br/>在 2012 年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍 旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否
定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学****的意识和****惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。